安全生產是企業最根本的效益所在，關系著安全生產和職工的生命安全。一個企業安全生產要取得長久的安全，需要廣泛調動每名職工人人有責的工作積極性?？稍谌粘９ぷ髦?，有些職工認為制定安全生產制度或安全措施是上級領導部門的事，召開安全生產會班組長的事，職工只是個執行者，用不著自己動腦筋。為什么有少數職工在安全工作中會有這種消極想法？

　　原來，有些企業班組，在日常安全管理工作中由于管理不規范，相關制度得不到落實，班組也不召開安全分析會，外出施工作業，班組長喜歡搞一言堂，工人們想談點搞好安全工作的建議，工長一句“就按照我安排的去做”，一下子打消職工搞好安全生產的積極性。長此以往，職工安全意識無形中淡薄了，抱著跟著感覺走思想，看到別人干自己也動手干，缺乏工作責任心，從而為安全生產埋下安全隱患。

　　其實，班組職工常年工作在一線，對現場的安全生產狀況最了解，對可能存在的事故隱患也最熟悉，提出改進建議，制定安全措施，最有發言權。那些班組安全管理中出現“安全例會一人唱戲，眾捧場；施工現場，一人指揮，群照辦；事故處理，一人作業，旁觀望”的局面很顯然是不利于企業班組安全生產的順利開展。

　　俗話說：“人心齊，泰山移”。班組安全工作不光是班組長一個人去唱戲，而是需要班組全員職工參與安全“大合唱”。努力營造“人人講安全，時時講安全，事事講安全”的濃厚氛圍。只有充分發揮班組每名職工在安全生產中的作用，各抒己見，獻計獻策，班組長應尊重、采納工友們合理化建議，把職工當兄弟看待，使班組職工人人承擔安全責任，大家形成合力，才能調動班組職工在安全生產工作中的積極性，方能織牢密不可破的“安全網”，才能使我們的企業安全生產保持長治久安。