安全是工礦生產永恒的主題。只有強化安全管理，嚴格制度落實，提高安全執行力，才能構筑安全屏障。

　　實現安全生產關鍵在于消除安全管理的空當。為此，工礦企業必須嚴格“管理人員下井帶班制度”，確保每班1名副總以上領導帶班下井，進一步明確其安全職責。同時，要加大領導下井檢查的力度及密度，強化現場安全管理，消除安全事故隱患。

　　中夜班是井下安全管理的薄弱環節。為此，工礦企業必須設立中夜巡小組，加強井下中夜班薄弱班次、時間、環節的安全管理。為確保管理到位，必須將中夜巡小組下井時間按時間段進行劃分，按照薄弱時間段下井進行安全大檢查，提高安全檢查的質量，確保時刻有領導在井下現場監督安全生產。

　　副總以上領導既是安全生產管理者又是安全生產的責任者。為此，工礦企業副總以上領導每次下井必須寫一份安全生產紀要，并對職工進行隨機提問考試；每月完成3個8小時盯現場指標；每季制止一個“嚴違”、完成一個責任追究項目，從而提高管理人員的下井質量。

　　基層區隊長既是安全生產現場第一管理者又是安全生產現場第一責任者。為此，工礦企業基層區隊長下井要嚴格執行“4484”制度。即：每月完成4個中班、4個夜班、8個帶班下井8小時、4個值班的指標。為消除安全管理空當，實施基層區隊副隊長不得同時上一個班，否則，下井指標作廢，進行責任追究，從而增強基層區隊長抓安全的責任心。

　　消除安全隱患實現安全生產的重點在于加大安全執法檢查力度。為此，工礦企業必須采取不定時間、不分班次，隨機檢查的方式進行安全生產大檢查。檢查出的問題要一律落實到人，并落實整改時間。對野蠻組織生產、違章作業的要嚴肅追究責任，對不具備安全生產條件的要堅決停產整頓，切實做到不安全不生產，隱患不消除不生產。

　　實現安全生產關鍵在于嚴格規程落實措施編審。為此，工礦企業要明確各專業副總工程師和基層單位技術負責人為本專業、本單位規程措施現場兌現的第一責任者。凡是因規程措施現場不落實兌現造成事故的，單位技術負責人一律免職，專業副總工程師予以降級處分，從而增強各專業副總工程師和基層單位技術負責人的工作責任心。

　　事故源于隱患。為此，工礦企業必須建立礦井重大隱患排查制度，每月各業務科室的主要技術負責人必須進行隱患大排查，對排查的A、B級隱患，每月以書面形式上報上級主管單位，并填寫重大隱患登記表，由安監部門通知施工單位編寫安全措施，并對上月排查的隱患進行驗收銷號。確保了重大隱患排查、落實整改及時。

　　重大危險源的治理是安全生產的首要問題。為此，工礦企業要明確目標，落實責任，對礦井重大危險源要進行全面排查，建立完善重大危險源防治措施及應急救援措施。從源頭上防范，過程中控制，杜絕重大事故的發生。