如何建立一支作風硬、思想覺悟高、業務素質強的高效精干安監員隊伍，是煤礦面臨需要及時研究解決的課題之一，我認為應從以下幾個方面入手。
        安全檢查員的選拔、準入是至關重要的，選拔安全檢查員要從思想意識、業務技能、工作經驗、管理執行力等方面進行考察選拔。思想意識方面，要有正確的事業觀，熱愛安全檢查專業，思想意識行為端正，道德品質修養較高，廉潔剛正，自覺性強；業務技能方面，掌握采、掘、機、運、通、地測防治水各個專業的行業標準、技術規范以及基本業務知識、質量標準要求，熟悉救災、避災知識和防范措施，能夠及時發現事故隱患，正確處置危機事件，控制危險源，具備確保作業安全的業務技能素質。工作經驗方面，因為煤礦是高危行業，有很多不可預知的危險源，依靠理論和直觀感知去排查安全隱患和處置危險事件不是很全面，這就需要具有豐富的工作經驗，從事安全檢查則可得心應手，從而將事故苗頭，消滅在萌芽狀態。在管理執行力方面，作為一名合格的安全檢查人員，本身就是專職安全管理人員，就要具備一定的管理能力，查處人員不安全行為時適中得當，使被處罰人員心悅誠服，自覺接受教育和處罰，充分體現“嚴是愛、松是害”的安全管理理念，具有較高的安全執行力，沒有執行力，任何制度、規程的落實都是一句空話，具有剛正不阿的工作作風，對待重大隱患做到“盯住不放、抓住不丟”，直到徹底消除安全威脅為止，對待“三違”人員要“敢管、敢抓、敢于碰硬、敢于處罰”，樹立安檢員的權威。另一方面，文化基礎扎實，能夠積極學習業務知識，因為煤礦生產技術日新月異，裝備水平不斷提高，使用大量的新裝備、新材料、新工藝，如文化程度低，不能掌握其性能、工藝、原理，就無法做到有效監督檢查和安全生產。安檢員要在基層生產區隊擔任過班組長人員中選拔，班組長長期在作業現場進行管理和指揮，積累了比較豐富的工作經驗，責任心比較強、熟悉作業流程和工序，具有較強組織和管理能力，很快能夠進入角色；再就是在生產骨干人員里進行選拔，這些人員在工作積極性和思想覺悟方面表現比較突出，工作態度端正、不怕吃苦，服從管理，聽從指揮，踏實認真，這樣有利于安檢隊伍的管理、穩定和提升。所以說，要把好安檢員選拔關是高素質安檢隊伍的基礎工作，堅持“精干高效”的原則。
        安檢隊伍建設堅持“以人為本、安全發展”理念，多加引導，及時督促，嚴加管理，走制度化、科學化管理的路子。首先建立健全安檢隊伍各種管理制度，無規矩不成方圓，按制度辦事，嚴加管理，說白了安檢員就是“井下警察”，針對井下一切違章違規的人和事有權進行查處，作為“井下警察”必須有過硬的素質，應推行準軍事化管理，使之有高度的責任感和使命感，在企業員工中樹立良好的形象。嚴格落實各種管理制度，形成科學的制度管理體系，達到日常管理制度化、禮貌行為規范化、上崗作業標準化要求，同時建立安檢員業務素質提升機制。一是邀請專業技術人員講解礦井的技術知識，豐富和更新安檢員安全檢查管理知識，使之在日常工作中能夠勝任安全檢查管理崗位。二是開展經驗交流活動，與兄弟單位及一些管理比較先進的廠礦開展工作經驗交流，汲取先進的管理經驗，開拓管理思路，豐富業務知識，推進安檢隊伍整體素質不斷提升。三是采取送出去、請進來培養模式，將安檢員分批輸送到具有資質的培訓單位進行業務技能培訓，以點帶面，達到全面提高。四是開展傳幫帶認師帶徒活動，由工作經驗豐富的安全檢查員帶徒弟，傳授業務知識和工作經驗，及時熟悉掌握工作要領，幫助徒弟提高業務素質，發揮團隊精神，形成安全檢查的整體合力，為企業可持續安全發展保駕護航。五是吸收大中專學生進入到安監隊伍中，提升安監隊伍整體文化素質。六是拓寬安監員成才渠道，打造安監人員發揮聰明才智、展示才華的平臺，將有能力、責任心強的安監員納入到后備管理人員選拔范圍中，激勵安監員學習上進的積極性。
        建立健全安檢員管理機制，積極推行安檢員業績末尾淘汰、薪酬激勵等獎懲辦法，對待不能勝任安全檢查崗位或發生瀆職、重大失誤過錯責任的安檢員，及時清理淘汰，始終保持安檢隊伍良好的形象，并且促使安檢人員具有高度的緊迫感、責任感和危機感，構建安全生產長效機制。安檢員工資獎金不能一概而論和吃大鍋飯，使安全獎獎給真正對安全工作有貢獻的安檢員，提高安檢人員工作積極性，實行“五工”轉換、強制排序管理機制，安監員工資、獎金與履職情況、工作表現、勞動紀律、培訓學習掛鉤考核，工資、獎金分別套于A、B、C、D、E五個級別，按照百分制考核，A級90分以上為優秀安檢員，工資獎金按比例分別上浮20%；B級80-90分為優良安檢員，工資獎金按比例分別上浮10%；C級70-80分為合格安檢員，工資獎金原位不動；D級70分以下為不合格安檢員，工資獎金按比例分別下浮20%；E級為等外級安檢員，視情況斟酌對待， E級安檢員是因特殊原因導致不能進行正常考核，而劃分出的E級安檢員，同時制定針對性和可操作性的考核細則，嚴格考核兌現，激發安檢人員的工作熱情，提高安檢人員主觀能動性，發揮其工作創新性，推進安全工作不斷發展。
        倡導“以人為本”的管理理念，推行“親情化”管理模式，及時解決安檢員工作、生活上的困難，及時化解矛盾，解決其后顧之憂，使其安心工作，積極工作，善意聽取安監人員意見和建議，修正工作上的不足，及時將有關處理信息反饋給安檢員，達到信息渠道暢通，互通互融，團結和諧目的。
        總之，建設一支精干高效的安監隊伍，排查安全隱患，制止“三違”，消除危險因素，落實制度措施，提高現場安全管理水平，為確保安全生產、促進煤礦安全發展發揮作用。