設備的綜合管理是指企業在生產經營和基建施工過程中，通過一系列的技術、經濟、組織實施，對設備的規劃、設計、制造、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造更新直至報廢的全過程進行綜合管理。它包括設備的物質運動和價值運動兩個方面的管理工作。
設備的物質運動是指設備在使用過程中，由于物理和化學的作用而產生磨損、疲勞和腐蝕等性能劣化，從而需要修復、改造和更換直至報廢處理的過程。
設備的價值運動是指設備在制造產品過程中的資金轉化。也就是說將設備原有價值和維持費通過提取折舊和計入生產費用的方式，而逐步轉移到產品成本中去，從而導致設備凈值不斷下降的過程。
設備管理是以設備一生為對象的全過程管理。為此，對設備要做到：全面規劃、合理配置、擇優選購、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新和改造，使設備處于良好技術狀態，不斷提高設備的綜合效率。
煤礦井下機電設備的管理應遵循的原則：
1.安全的原則：
一方面煤礦設備與設備之間及各系統之間聯系密切，從井下工作面采煤機到刮板輸送機、轉載機、順槽皮帶機、給煤機、提升機一直到地面運輸系統，一個環節的設備出了問題，都將會造成整個生產系統停產；另一方面，因為煤礦井下條件復雜，設備管理不善、電氣設備失爆、保護裝置失靈、電纜短路、機械部分摩擦過熱等都有可能引起井下煤塵瓦斯爆炸的危險。所以，加強井下機電設備的管理，是確保煤礦安全生產的重要環節。
2.服務于生產的原則：
合理地選擇和使用設備是設備管理的重要內容之一。合理地選擇設備，可使有效的投資發揮最大的技術經濟效益；合理地使用設備，不僅關系著設備本身使用壽命的長短，而且關系到企業是否能正常生產和經濟效益的好壞。設備選型應該在生產上適用、技術上先進、經濟上合理；設備的使用應該根據生產特點和生產任務合理配置。
3.經濟的原則：
     設備的壽命周期費用是由購置費和維護費兩部分組成。對設備使用者來說，設備維持費用的高低，與使用單位的管理好壞有著直接的關系。加強企業設備管理的目的，就是要對設備做到正確使用、精心維護、及時維修，盡可能延長設備的使用壽命，努力去降低設備的維持費用。從經濟原則考慮，設備管理應該做到“五好”：
① 選好設備
   根據設備選擇的原則，盡量選擇技術上先進、經濟上合理的設備。
② 用好設備
采取一切有效措施，確保設備經常處于良好的技術狀態，并合理充分地利用設備。
③ 修好設備
嚴格按設備的檢修周期進行檢修，及時恢復設備的技術性能，并盡量縮短修理時間，降低修理費用。
④ 管好設備
對待修或備用設備要妥善保管，做到上蓋下墊，做好防腐、防銹、防潮工作。
⑤ 做好設備的技術改造和更新工作
對能耗高、效率低和國家有關部門公布的淘汰設備，要有計劃的進行更新或技術改造。