煤礦安全是煤礦的“天字號”工程。如何抓好重中之重的工作，多少人為之努力，多少人為之奮斗，目的就是一個，實現安全生產。筆者認為，安全管理不可忽視一個“嚴”字。只要一切從“嚴”，就能達到理想的效果，就能實現既定的目標。
　　
　　首先，制度“嚴”。安全的各項制度的制定要從“人本”出發，符合實際，并且要做到條款嚴密，不得出現任何的疏漏，各種制度要銜接緊湊、一致，切莫出現沖突和矛盾，關鍵的條款要嚴謹措辭，避免出現彈性和漏洞，給以后的執行帶來麻煩。
　　
　　其次，管理“嚴”。要在制度面前人人平等，以制度管人。如在安全檢查中，無論是誰違章了都必須按照有關規定進行處罰。特別是檢查人員要嚴，要深入現場深入一線認認真真地查，不能走馬觀花，不能睜只眼閉只眼，對于查出的隱患要嚴格按照規定盯著整改。如果管理不嚴，發現三違不報，查出隱患不除，真可謂是放虎歸山，自己為自己埋下了定時炸彈，后患無窮。
　　
　　再次，分析事故“嚴”。一旦出現事故，就應該認真地去分析，莫把事故當“故事”。對事故必須按照“事故原因不查清不放過，整改措施不落實不放過，教訓不吸取不放過”的原則執行。切忌對責任人的“可憐”心理，出于所謂愛護和關心，大事化小，小事化了，甚至不了了之。
　　
　　第四，處理“嚴”。對于事故的處理應按照有關規定嚴肅處理，不能有半點的姑息遷就，該停止工作的停止工作，該停職的必須停職，該開除的開除，該移交司法機關的交由司法機關追究刑事責任。如果對每個事故都能嚴肅處理，誰還敢對安全不重視？誰還敢拿職工的生命當兒戲？就是因為各個方面的不“嚴”，才導致事故頻頻發生，一個個鮮活的生命化為冤魂，無數個家庭在痛苦中不能自拔。