本人通過近年治理“三違”的工作實踐體會，認為要從根本上治理“三違”，杜絕“三違”確保構建安全長效機制，則要“兩手抓”。即：一手抓安全教育、一手抓現場管理。

    一、安全教育是治理“三違”的首要前提

    我們發現，所有的事故中，大多數是“三違”造成的。如果“三違”一次就死一個人，那誰也不會“三違”。問題是有些人“三違”多次沒有出事，認為“三違”不要緊，思想麻痹而產生僥幸心理，馬虎、湊合、不在乎，把規章制度拋在腦后。一旦釀成事故給自己造成終身遺憾，給別人帶來一生痛苦，給家庭帶來深重災難，給國家、企業造成損失。綜上看來，治理“三違”首先要從教育入手，筑牢職工的安全思想防線，安全工作才能由被動變主動，安全措施才能真正得到落實。針對這一實際，我們變通了安全教育方式，采取多種形式。諸如：在周五安全活動日上，采取理論灌輸、分組討論、安全點將、安全有獎競賽，開展系統追問、現身說法、學習事故案例，使職工吸取事故教訓，做到人家亡羊我補牢。職工充分認識到“三違”與安全生產、企業效益、個人收入、家庭幸福、社會穩定之間的密切關系，在受教育同時，得到啟發。“三違”永遠突破不了思想防線，出現“三違”決不生產、“三違”就是自殺或殺人。

    二、 強化現場管理，是“治理”三違的關鍵

    其實，我們一直未停止對“三違”的打擊，從反“三違”、抓“三違”到今天的治理“三違”，年年抓、年年反，但“三違”仍然屢禁不止。不難看出，煤礦生產的特殊性就在于人、物、系統、管理四大因素，動態的把握現場有時雖然未發生大事故，但因“三違”在工作現場造成冷槍冷炮的事故時有發生。因此，我認為一手抓現場管理，是杜絕“三違”、減少“三違”的必由之路。

    總的看來，“三違”在現場管理中出現主要有以下幾個方面：一是利益驅動，多出碳、多進窯，干部職工重生產輕視安全。二是加班延點一定程度上導致著“三違”。三是實際操作不規范，措施不利。四是部分現場管理人員發現問題力度不夠，對潛在“三違”隱患預想不深。五是現場同樣錯誤，事故反反復復，學習事故嚇一跳、事后全忘掉、生產照樣搞，這些問題都是助長“三違”的根源。因此我們必須狠下功夫，實實在在強化現場管理。除以上抓安全宣傳教育外，還應落實安全生產責任制；抓措施、規章制度的兌現；及時整改隱患；干部跟班現場不失控；上標準崗，干標準活，嚴把現場關,將“三違”消滅在萌芽狀態，打一場“三違”殲滅戰。