煤礦的安全管理由于受到然條件和職工素質的制約，在客觀上存在著一定的難度，有時費了很大的力氣去抓，仍會顧此失彼，安全形勢時好時壞。究其主要原因，還是在安全管理上存在著疲勞極限的緣故。
　　人在生理上存在著疲勞極限，主要是表現為“累”。一個長跑運動員能比常人跑的快跑的遠，是因為運動員比常人的身體素質好，疲勞根限出現的較遲，這是運動員長期鍛煉的結果。安全管理也是同樣的道理。從理論上講，一個煤礦的安全工作長期抓的嚴、細、實，職工安全生產的綜合素質較高，那么這個煤礦的安全管理疲勞極限出現的就遲，安全的周期也就較長；反之，如果一個煤礦的安全工作抓的不夠牢，安全綜合素質較低，那么這個煤礦的安全管理疲勞極限就會出現的較早，安全周期也就相應較短，造成事故多發，且容易形成惡性循環。那么，怎樣才能走出安全管理疲勞極限的誤區，推遲疲勞根限的出現，最終消除此類疲勞極限呢?
　　首先，要有長遠的安全管理意識。人無遠慮，必有近憂。煤礦的安全管理是一項長期性的工作，要走出安全管理疲勞極限的誤區，必須要始終保持一份憂患意識和超前意識，克服潛意識中的惰性和厭戰情緒。無論在什么樣的條件下，都要始終保持執行安全法規不脫節、不變形、不打折扣，徹底改變“安全形勢好時松口氣，安全形勢差時憋股勁”的被動管理模式。
　　其次，要有階段性的安全管理目標。煤礦的安全管理工作有著一定的艱巨性和復雜性，要走出安全管理疲勞根限的誤區，必須要有創新，要根據各個不同時期的安全工作特點，通過新穎、有效的載體，分階段來推動安全工作的開展。這樣不僅有利于及時總結前一階段安全工作的成績和不足，而且有利于消除安全管理長期緊張狀態帶來的心理上的疲勞。
　　再次，要建立起有效的安全管理體系。煤礦的安全管理工作千頭萬緒，稍有失誤就有可能顧此失彼，要走出安全管理疲勞極限的誤區，必須要在一個有效的考核機制下，建立起以黨、政、技為橫向主線，以上一級對下一級負責為縱向主線的網絡化安全管理體系，相互補位、分頭把關。通過切實抓好干部盯班、安全思想教育、日常安全工作、技術安全源頭作用等，明確職責，利益共享，真正形成安全工作齊抓共管的局面。
　　同時，要抓好安全薄弱環節的管理。如果把安全工作比作一根鏈環，那么，這根鏈環的強度取決于最弱的一環。要走出安全管理疲勞根限的誤區，必須把握住最弱的一環不出問題，否則就會前功盡棄。如在凌晨、中午、傍晚交接班時，周六、周日及節慶期間，以及生產條件出現異常的情況等，原來有條不紊的生產秩序極易被打亂。如果失去了有效的監督，職工在很困難的情況下，很容易產生碰運氣的想法，能湊和就湊和一點兒，造成安全管理疲勞極限提早出現。
　　從某種意義上講，事故的發生是安全管理疲勞極限出現的必然結果。走出了安全管理疲勞極限的誤區，安全工作也就有了可靠的基礎。