學習型組織理論中有一個重要的理念，那就是“蝴蝶效應”。說的是，巴西的一只蝴蝶翅膀揮動一下，會在美國的得克薩斯州形成颶風。對此，美國學者維納還以一首著名的民謠作出了更加深刻的詮釋：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰馬蹶；戰馬蹶，戰士絕；戰士絕，戰事折；戰事折，國家滅。
　　這決不是危言聳聽。它告訴我們這樣一個道理：“有些小事可以糊涂；有些小事經過系統會被放大，則對一個企業、一個國家很重要，就不能糊涂。”
　　安全管理同樣如此。
　　企業，無論是井下的采掘生產，還是地面的后勤保障，可以說，我們工作的每一個環節，都是由諸多小事一一構成。如何對待這些小事，是熟視無睹，漠然置之；還是如履薄冰，謹慎處之，反映了一個管理者管理的態度、管理的標準、工作的作風和工作的境界。
    回顧以往發生的許多安全事故，追根溯源，有多少是因為不可抗拒的力量造成的？又有多少是因為忽視了小事，放松了細節而“因小失大”，或因“一蟻穴而潰千里之堤”？！前不久。協莊礦對一起打罵安監員事件的相關責任人進行了嚴肅且嚴厲的查處。這是一次安全管理的“小題大作”，這是一次伸張正義、弘揚正氣的“小題大作”，這是一次對待任何事情都要究根問底、系統分析、明辨是非、舉一反三的“小題大作”！不這樣做，無異于姑息放縱，無異于養虎遺患，無異于將天字號的大事化小化了。這樣的“小題大作”代表了一種導向，體現了他們對安全管理不放松、不手軟，一抓到底的堅定信念和決心。
   當前，我們正處在深入貫徹落實集團公司深化“雙基”工作，建設“平安礦區”推進大會精神的關鍵時期，正處在深入開展的三季“安全生產季”活動之中。強化“基層與基礎”本身就包含著大量具體的、實際的工作，特別是安全管理艱巨而繁雜，安全生產的任務繁重而迫切，任何疏忽懈怠、麻痹大意，都可能對安全生產構成威脅。這就要求每一個管理者、每一個員工，深刻領會“安全生產無小事”的本質內涵，從身邊的點滴小事做起，從關乎安全生產的每一個細節抓起，增強責任感，扎實抓落實，不僅要真正做到“小題大作”，而且要啟動你的智慧之門，倡樹嶄新的工作理念，優化系統的每個環節，形成穩固的責任鏈條，把安全管理這篇“文章”作的更生動、更精彩！