煤礦企業安監員是煤礦安全生產過程中不可缺少的中堅力量，這支隊伍建設的成功與否，直接關系到整個生產過程的安全與否。為此，加強安監隊伍的建設是擺在煤礦企業領導人面前的一項不可忽視的工作，怎樣把這支隊伍建設好，把握好，管理好，使用好，同樣是煤礦安全生產管理的一門管理的藝術。

一、抓教育，強化責任意識。

　　結合實際，堅持抓安監處班前、班后安全教育，由處領導親自主持召開班前安全調度會、班后收工會，并制定出臺安監處班前、班后會制度，并嚴格進行考核。對所有安監員進行崗前培訓和業務技能教育培訓，提高安監人員的業務技能素質。利用安全教育時間由處領導對上級一系列安全指示、文件精神進行深入的宣傳、教育、學習，使安監員牢固樹立 “安全至高無上”的安全觀，在現場切實履行安全管理職能，保證安全生產。

二、抓選拔，優化隊伍素質。

　　不斷改進安監員選拔使用方法，把想安全、懂安全、真正會抓安全的骨干人員充實到安監隊伍中。對安監員的公開選拔招聘，要求參加競聘的員工不僅有長期的安全從業經歷和豐富的安全技術能力，更要有強烈的安全責任意識、高尚的安全敬業精神；提高安監員工資待遇，進一步激發安監員立足崗位、敢于負責，自覺搞好安全監督檢查的積極性。

三、抓自律，打造過硬作風。

　　安監員處在安全生產的第一線，是現場安全的第一道關口，其最根本的任務就是為安全生產保駕護航。從規范隊伍管理、加強作風建設、強化績效考核入手，努力加強安監隊伍建設，不斷提高安監員整體素質，充分發揮安監員的職能作用，積極構筑安全生產的堅固防線。定期的政治學習制度，進一步增強安監員的敬業愛崗和樂于奉獻精神。不定期開展“作風、紀律、組織”整頓，注意抓苗頭性和傾向性問題，對出現的不良行為及時進行教育處理，杜絕吃、拿、卡、要現象的發生,為積極開展工作打下了堅實的群眾基礎。

四、抓激勵，啟動整體效能。

　　整合各項內部安全管理制度，出臺《安監處內部量化考核管理規定》，引入績效工資、末位淘汰競爭機制，真正實現現場事事有人問、有人管，安監員忠于職守，發揮把關守寨的作用。嚴格落實安監員交接班電話一班兩匯報及調度班前班后會制度，對現場的安全監控重點隨時匯報，保證安全重點盯靠到位，對生產出現的問題及時解決。通過加大安監員績效考核，有效促進安監人員自覺履行安全管理職能，確保各項工作的健康發展。