長期以來，后礦一直重視對一線協議工、輪換工的在職培養，堅持技術創新活動，以及師徒傳幫帶活動,許多一線工已嶄露頭角,成為企業生產的骨干力量,為企業的生產作出了貢獻,這離不開工作中做到的“六嚴”。

　　一、思想先行，嚴在教育。通過建立每周學習制度，“舉一反三”大討論，細算安全“二筆賬”活動，增強安全生產意識，并增強班前會的教育和指導工作，把工作落到實處。

　　二、完善制度，嚴在執行。不斷增強各項制度的可操作性，規定干部入井必須嚴格執行干部值班、帶班制度，有效地堵塞了干部安全管理上的漏洞，充分發揮職能作用，加大對全礦重點部位的檢查力度，全年查出的隱患整改率達到100%。

　　三、逐級負責，嚴在管理。安全質量工作必須面對面地抓、實打實地干、硬碰硬地管，分層管理、逐級負責、嚴格落實，各級干部帶班掛牌作業，對帶班過程中的隱患，做到當班發現、及時處理、確保安全生產。

　　四、夯實質量，嚴在把關。牢固樹立“一通三防”不能馬虎的思想，本著寧嚴勿寬的原則，對瓦檢員和連隊員工實行半軍事化管理，積極組織消除通風系統重大安全隱患，在雨季來臨前完成水溝加固，增設和更換防排水設備等工程任務，使“一通三防”的能力不斷增強。全面推進安全質量評估制度，各連隊分別制定安全質量標準辦法，對每天的安全質量、文明生產及隱患處理情況進行認真檢查評估。

　　五、突出重點，嚴在考核。把安全工作納入連隊經濟考核項目，對主要生產連隊及機關各科室，實行安全風險抵押辦法，對放炮員、割煤機司機等特種崗位實施安全獎勵制度；加大對事故責任人和“三違”人員及質量滑坡責任人的處罰力度。

　　六、善于創新，嚴在技術。堅持以“科技保安全”，抽調精兵強將，克服惡劣的施工條件，確保工程的順利推進。為了進一步加大現場的組織力度，舉辦勞動競賽，調動職工的生產積極性，通過對生產設備的自檢自修，減少設備故障。核定崗位編制、規范用工秩序、強化勞動組織整改；全力抓工程進度，不斷配套和完善安全基礎設施；自行研制并不斷改進自動噴霧灑水裝置，快速降塵、消塵，還對防排水系統進行改造，不斷增強抗災能力；制作方便實用的炮泥。為安全生產創造好條件；改造并自制加工輸送帶擋煤板和堆煤裝置，達到了較為完善效果。