近段時間, 在中石化安慶分公司化肥部安全學習會上, 每學完一份安全文件, 職工們就會結合各自的崗位特點和各自的工作經歷, 談談自已時安全的認識, 提出安全管理方面的合理化建議。這種“ 互動式” 的安全學習確實起作用。這是化肥部推行“ 閉環式”安全管理帶來的變化。針對裝置生產特點和新的管理結構, 不斷提高安全管理能力, 加大安全管理力度, 摸索更有效的安全管理新途徑。要求安全管理以實效為目的, 杜絕走形式要端正作風, 力戒好人主義要敢抓敢管, 真抓實干并且要把安全工作當作一項規范化的日常性工作來做。從提高職工隊伍素質建設、夯實生產基礎、打牢生產管理基本功個方面入手, 推行“ 閉環式”安全管理新模式, 其核心就是“ 投入一執行一消缺一完善” 的閉路循環管理系統, 其實際效用要在每一次的循環中得到顯現。
        在職工隊伍建設方面, 立足于‘ , 個提高”開展具體的工作即提高安全知識、提高業務素質、提高安全意識、提高工作責任心。
        在管理基本功鍛煉方面, 要求從領導自身做起, 形成以部領導為中心的“ 輻射式”安全管理領導經常組織帶領專業組成員分組付合成、尿素、水汽套裝置進行綜合性、“ 地毯式” 的交又檢查, 推動安全管理上臺階。還多次召開會議和安全與穩定工作會議, 拓展安全管理的廣度, 挖掘安全管理的深度在廣度方面, 將安全工作從作業面向每一個工作細節延伸, 將安全意識從之內向之外延伸, 在深度方面, 通過不斷提高整體責任心和安全意識, 形成反“ 三違” 、抵制“ 低標準、老毛病、壞習慣” 的工作氛圍
        在夯實生產基拙方面, 以優化平穩生產為中心, 通過開展崗位練兵、技術培訓、換崗學習等活動提高職工的技能各專業組以各種有效的形式加大工藝、設備及安全管理和監督的力度, 部領導每天參加大輪班交接班會議, 全天候監督、指導生產, 形成道安全生產“ 屏障” 。
        切實有效的安全管理極大地促進帶動了安全生產, 截止到目前, 安慶化肥裝置已實現安穩優連運, 并且于月份喜獲一年度“ 安徽省設備管理優秀單位” 稱號, 還被省經貿委推薦為“ 2001-2002全國設備管理優秀單位.