“親愛的爸爸，太陽落山你安全回家了嗎？我和媽媽盼你平安歸來，你每天與化工生產打交道，辛苦又危險，希望你時刻把安全牢記心間……”這樣一封簡短而又充滿親情的安全家書，出自茂名石化公司化工分部員工朱以剛的兒子之手，小伙子把“吉祥三寶”的歌詞改編成一封安全家書，送給了常年在化工生產一線工作的爸爸。這是茂名石化打造特色安全文化的一個縮影。
    茂名石化總經理余夕志說：“對于我們大型煉化企業來說，人人都是安全生產第一責任人，人人都要當好安全員，要用先進的安全文化引導干部員工把思想和行動統一到確保安全生產工作上來。”
    目前，茂名石化正在抓緊創建安全文化建設示范企業，參照《安全文化建設示范企業評價標準》的各項指標，逐一對照，逐一落實，每季度開展一次專項檢查，年內所有指標落實到位，總評分達到300分以上，力爭在今年獲得“安全文化建設示范企業”稱號。
    回家的誘惑
    家，是溫暖的港灣。平平安安回家，是每一個員工的期盼。
    茂名石化因勢利導，把親情、友情、愛情注入安全文化中，讓親人的呼喚時刻提醒每一名上班的員工愛護好自己，讓真情的感染力變為員工“我要安全”的動力。
    “爸爸，雖然我現在還不明白你們真正工作起來是怎樣的，但我知道一定是很緊張很辛苦的。因為每次上班前媽媽都讓您好好休息，下零點班回家還要睡上很久才能恢復精神。您休息時，爺爺連電視都不看，走路都輕手輕腳的，他平時最疼我們的，但只要我們一大聲吵鬧，他馬上就責備我們。奶奶還總給您和媽媽煮一鍋鍋的好湯，說你們上班辛苦了，要好好地補一補。爸爸，說實在的，看著大家都那么關心您，我真羨慕您呢！不過，奶奶說您和媽媽是我們家的頂梁柱，只有你們好好的，我們才能幸福。”這是煉油分部聯合一車間梁勇和電氣車間杜海芳的女兒寫給爸爸媽媽的一封家書。
    該公司每年都舉辦“我要爸爸媽媽保安全”家書比賽，通過家人溫馨的話語，提醒員工注意安全。活動得到了員工和家人的積極響應，每年收到安全家書500封以上。茂名石化將這些情真意切的安全家書選編成手冊，發放到員工手中，并把這些優秀作品放在報紙和網頁上展示，供員工分享。“回家的誘惑”提醒著每位員工要時時事事“關注安全”，自覺踐行“我要安全”，確保安全環保無事故。
    茂名石化還通過開辦“安全課堂”的形式，讓員工夫妻一起學習安全知識、觀看安全事故片等，進而在家庭生活中勤吹安全枕頭風，常念安全經，多問安全事，能出安全計，達到提示教育的目的。公司還組織一線員工家屬簽訂《安全幸福家庭公約》，讓家屬當好“賢內助”，做到一切家務服從安全、家庭教育突出安全、家庭成員心系安全、家家為安全生產作貢獻，家庭共保企業安全生產。
    視覺的沖擊
    人的第一感覺，就是視覺。怎樣讓安全文化看得見呢?茂名石化在這方面動了一番腦筋、下了一番工夫。
    走進茂名石化3號常減壓蒸餾裝置，看到的是一個嶄新的面貌：在裝置安全高危作業的換熱器區域，在緊張的工作現場，紅底黃字的可視化標志、醒目的提示標語、安全警戒線和一個個安全警示牌規范設置著，時刻在提醒著現場人員。在裝置的入口處，一條“進入裝置現場，請穿戴好勞保用品”的溫馨提示映入眼簾。在吊裝現場，一塊寫有“正在吊裝設備，請注意高空墜物”的可視標志十分醒目。這是茂名石化推行安全可視化管理的一個小鏡頭。
    茂名石化讓“我要安全”看得見、摸得著，在裝置大修現場全面推行可視化看板管理，力求讓檢修工作更加有序高效。
    “別小看這些可視化標志，它的作用可大著呢。”公司安環部部長古才榮說。當你累得腰都直不起來時，它會“跳進”你眼里，提示你該稍作休息了；當你忘我工作一時忽略的時候，它會“走進”你的眼里，提醒你時刻注意安全。目前，茂名石化在現場制作了可視化標志2563處，使員工日常工作與操作方便直觀，更人性化。現在，該公司通過全面落實7個“可視化指南”工作，裝置現場實現了“地物明朗、標志清晰”。
    茂名石化把可視化管理融入“我要安全”主題活動中去，充分利用“視覺”的沖擊，讓員工更易于明白和接受，讓信息更加一目了然。為了更好地激勵員工，該公司采用“紅牌”作戰方式，將生產裝置中的隱患和個人不良行為以相片的方式公布在可視化看板上。
    該公司還舉辦可視化管理培訓班，利用報紙、網絡等形式宣傳可視化管理的作用。通過可視化管理，班組員工對故障源、危險源、缺陷源心中有數，操作和巡檢更加得心應手。有員工感慨地說:“可視化標志就像一個指南針，是安全生產的好幫手。”
    獎品的甜頭
    人人都喜歡獎勵，小獎品有時能起到大作用。2011年以來，茂名石化緊貼生產實際，開展“大家來挑錯”活動，創新激勵機制，給查出小隱患的員工發放小獎品，營造了一個人人關心隱患的氛圍。去年，干部員工發現隱患1303項，及時發現和避免各類事故58起。
    該公司對安全隱患治理實行現金、積分雙軌獎勵，用好用活安全獎勵基金。對發現重大安全隱患者，給予現金獎勵；對日常發現較小隱患的，實行“隱患排查累計積分”考核，先積分后獎勵，員工可隨時兌換不同等級的獎品或現金。電氣車間的梁英發現小隱患34次，榮獲2011年排查小隱患的冠軍，獲得獎勵金額1700元。
    自從對安全隱患獎勵制度完善以后，員工排查隱患的勁頭比以前更足了。各個車間也創出有自己特色的獎勵方法。
    “毛巾，150積分；節能燈泡，500積分；電子時鐘，1000積分；電熱水壺，需2500積分。我要爭取早日拿到2500分，抱一個電熱水壺回家給老人用。”煉油分部潤滑二車間陳振宇說道。原來，潤滑二車間制定了《車間隱患排查及治理獎勵考核辦法》，并且在自主開發的“潤二管理平臺”辦公軟件里創建了“隱患排查累計積分排行榜”，用來記錄員工發現隱患、記錄隱患和整改隱患的過程，當積分累積到一定分數后可以兌換獎品。
    化工分部裂解車間實現“查隱患，兌獎品”，由工藝、設備技術管理骨干到現場，確認班組員工巡檢發現登記在班組HSE隱患排查登記臺賬上的問題，并對查找出來的隱患問題進行風險辨識和危害識別，根據風險度兌換獎品。獎品是5至10元的日用品，比如牙膏、洗手液等。“陳師傅，你這個月拿了3支牙膏了，至少可以用3個月了。”班員看見陳師傅拿了小禮品，都羨慕不已。
    茂名石化把企業HSE文化具體化、形象化，通過落實領導干部帶班、分級承包、履職考核等制度，以領導干部實際行動體現企業HSE文化。他們通過嚴格各級HSE責任制考核促進企業文化的建設，讓HSE文化看得見、摸得著。