如今，在安全生產形勢持續好轉的情況下，安全工作要進一步解決形式多于實際，“講起來重要、工作中次要、忙起來不要”，麻痹大意和僥幸心理等各種突出問題，在企業干部員工中真正樹立起“安全為天，責任為本”的安全意識，就要做到“四變”：

　　一是變“墻化制度”為“強化制度”。不可否認，各級組織、各個單位都十分重視安全工作，從大會講到小會講，并制定出許多安全規章制度，寫在紙上，貼在墻上，時刻起著警示作用。但是有些單位不在落實制度上下工夫，而是以“墻化”代替“強化”，使“落實”成為“落空”。因此，抓安全工作既要有完善、系統的安全制度做后盾，又要有“雷打不動”的安全硬措施做保障。

　　二是變“遙控指揮”為“靠前指揮”。如果僅局限于聽匯報、看材料、摳數字，對生產一線情況只是“概略瞄準”，而缺乏“準確定位”的話，就很難發現和找到問題的癥結。因此，應杜絕“遙控指揮”，積極“靠前指揮”，“零距離”深入一線，切實把安全管理融入到具體工作中去。

　　三是變“要我安全”為“我要安全”。“要我安全”是一種被動行為，而“我要安全”是主觀上的一種本能。生產一線員工是各種安全制度和安全措施的直接執行者和貫徹者，如果僅靠硬性約束和嚴厲處罰來抓安全工作，其效果會大打折扣。要想變“要我安全”為“我要安全”，把不自覺行為變成自發的行動，需要管理人員經常性、深入性地開展安全教育及安全培訓，需要每位員工齊抓共管、互相監督，積極營造一種良好的安全氛圍，努力增強大家的安全意識。

　　四是變“事后總結”為“事前監督”。一系列的“分析排查”、“緊急措施”、“追究責任”，充分反映了相關部門在發生安全問題后，能夠積極迅速做出反應，并采取有效措施加以解決。然而，和事后被動地“救火”、“補漏”相比，事前主動地把關更為重要。只有“事前監督”，才能及時發現和處理隱患，鏟除事故苗頭，不讓事故發生。