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安全管理網

安全管理應提倡人性化

作者:姚廷紅  
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  在我們生產中經常能聽到這樣一番話,“我們一直這樣干,好好的,都干了十幾年,啥沒見過!不會出事的……”這就是我們所謂的經驗主義者,所養成的壞習慣,又傳給一批又一批的“徒弟”們,一部分新增員工“沒見過、不知道”,屬于那種“不知者”,順其自然的接受學習且模仿;成為現在屢禁不止的“無知性”和“習慣性”違章者,這是安全生產管理的難點和重點。

  在鉆井隊,半數以上的員工都是新增員工,雖然都能單獨頂崗,但是對現場設備、工作流程可謂是一知半解,遇到復雜手忙腳亂、不知所措,出現各種違章現象,最終導致事故的發生。

  人的行為是受其思想和心理控制的,行為是思想和心理活動結果的外在表現。所以牢固樹立“安全是天,是責任,更是政治和大局”的思想“本”,就是強“一切事故都是可以預防和避免的”的安全之“基”。切切實實實現員工“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”的轉變。

  首先,從狠抓員工思想教育入手,認真開展“形勢、任務、目標、責任”主題教育活動,在生產生活過程中,由干部、黨員、大班帶思想、帶作風,正確引導員工恪守社會公德,職業道德,家庭美德,遵紀守法,忠誠企業,愛崗敬業,牢固樹立以“八榮八恥”為主要內容的社會主義榮辱觀,正確的人生觀和價值觀,倡導健康文明的生活方式;通過學習企業文化理念、石油人的“三老四嚴”和“四個一樣”優良作風,將思想觀念轉化為員工的自覺行為,實現員工與企業價值觀的統一,讓員工樹立 “企業靠我發展,我靠企業生存”和“隊榮我榮、隊弱我恥”的思想觀念,增強大家的集體榮譽感和工作責任感。

  其次,安全視覺文化宣傳、班組輪流辦安全板報、征集安全警語和安全漫畫等活動,營造安全文化氛圍,使職工耳濡目染養成良好的行為習慣,搞好員工的業余文化、文體娛樂活動來消除單調、重復作業帶來的思想麻痹和心理疲勞。經過大量的事故案例分析表明,我們作業現場不安全因素無非就是人的不安全行為和物的不安全狀態所構成,只要把人的思想觀念問題解決了、提高了,安全工作就不會變成一句空話。在作業現場把工作重心前移、未雨綢繆,撲下身子、真抓實干、嚴格管理,因地制宜查隱患、促整改,把物的不安全狀態消除了,真正做到防患于未然,在“防”上下功夫,而不是指責、抱怨推卸責任,那我們的安全工作就不會變成經常性的亡羊補牢。

  最后,結合現場的實際情況,通過組織開展各種形式的理論培訓,利用業余自我“充電”學習,豐富知識、積累經驗、開闊視野,現場“傳幫帶”操作技能訓練和“大學習、大練兵、大比武”活動規范標準化、程序化操作,全員安全思想素質、技能水平提高了,我們的安全生產才能得到最大得保障,才能真正實現又好又快的發展。

  總之,“安全生產,任重道遠”。安全工作的有力保障,我認為就是要解決最實際問題、辦實事、辦好事,是安全的“根本”所在。

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