近日，筆者在某石油化工企業調研時發現，一些班組安全會形同虛設，效果不佳。班組長只簡單地說幾句“干活小心點”了事，而缺乏對技術環節的交底，缺乏安全隱患的交接與分析，缺乏對安全隱患的整改等等。筆者認為，這樣的安全會難以起到應有的作用。

　　據筆者觀察分析，目前企業的班組安全會主要存在以下幾個方面的問題。

　　一是照本宣科。有的班組長在每天清晨的安全會上，只是照著安全規章制度或規定念一遍，讀完了，安全會也就結束了，沒有針對生產崗位特點提出具體的注意事項。

　　二是拖沓冗長。一線班組每天的生產任務本來就很重，有的安全會內容不夠精練，時間偏長，開成了聊天會，不僅占用了非常寶貴的時間，還讓員工們感到很厭煩。

　　三是敷衍了事。個別班組把安全會只是每天匆匆帶過，或當成了點名會或生產布置會，安排當天的生產任務，失去了安全會的意義。

　　四是形式呆板。個別班組安全會缺乏靈活的形式，常年是班組長講，員工聽，了無新意，這也是為什么大家“不感冒”的重要原因。

　　五是漫無目的。班組安全會沒有一個中心，缺乏主心骨，沒有結合本班組崗位生產實際情況，沒有突出如何做好本班組的隱患消除和安全預防，讓班組員工不知所云。

　　筆者認為，要使班組安全會發揮應有的作用，首先要采取靈活多樣的形式，如把安全會由值班室搬到生產現場，如針對最近崗位發現的安全隱患和具體的整改措施，分析評價整改的效果，采取安全知識小競賽、案例分析會、現場模擬演練等靈活形式提高班組成員積極參加安全會，做好安全工作的積極性。

　　其次內容上要“精挑細選”，在做好傳達上級精神的同時，及時講評班組中的安全情況，講員工身邊的安全故事、隱患整改辦法等，有針對性地讓班組成員接受安全教育，而不是泛泛而談。

　　三是班組安全會要重點督促班組成員做好安全預防和及時消除隱患，通過安全會反復灌輸規范化、標準化操作行為，助推員工形成安全操作習慣。