石油是國家的經濟基礎，安全生產是石油企業正常運行的基本條件，基層站隊安全生產是企業的基本細胞，安全生產工作就必須從基層站隊抓起，站隊安全生產工作搞好了，企業的安全生產就有了可靠保證。在企業深化改革、“減員增效”、以經濟效益為中心的新形勢下，加強站隊安全生產，確保安全生產，具有十分重要的意義。如果說效益關系到企業的發展，那么安全則關系到企業的生存。
    站隊長是基層站隊的“安全第一責任者”，抓好站隊安全生產管理，應從站隊長做起。
    首先，要樹立對企業、職工高度負責的精神。抓安全生產管理，難免要得罪人，甚至會聽到很多難聽的話，職工一時理解不了，但決不能因此而放松管理。“安全是天，生命攸關”，一旦放松管理，違章和事故就會接踵而至，造成無法想象的后果。
    其次，在抓好安全工作的同時，也要加強自身素質建設，提高自己的業務素質和管理水平。要學習有關安全生產的規程制度，學習現代企業管理知識，以增強自己的工作能力。只有這樣，才能把基層站隊的安全工作抓的嚴，抓的細。
    再其次，安全管理工作，重要的是要堅持“嚴、細、實、狠、準、快”方針，“嚴”字當頭，“細”字著手。就站隊而言，管理者必須熟悉石油儲運的各種安全規程、制度，以此為依據，去管理、說服和教育自己的職工，使他們心服口服。做安全工作還要有耐心，注意工作方法，對違章行為，站隊長當場必須制止，否則就可能誘發事故。
    最后，站隊安全管理，并不是站隊長一個人的事，泵站黨工團、班組安全員、班組長、職工都要積極參與安全生產，協助站隊長搞好安全生產管理工作。管理也要發揚民主，依靠大家，積極征求大家的意見或建議，工作成績好的職工要表揚，不好的，要指出應加強改進哪些方面的工作，哪些違章行為需要進行批評，與大家廣泛交換意見，取得一致的看法。讓大家暢所欲言，把想說的話講出來，既可以提出安全工作的建議，也可對站隊長安全管理工作中的缺點毛病進行批評。
    基層站隊安全管理的方法很多，這就需要大家一同去探討、去開發。總而言之，我們要把站隊安全管理看做是一門學問，要敢于管理，善于管理，既要嚴格要求，又要耐心說服。只有使敢于管理和善于管理相結合，嚴格要求與耐心說服教育相結合，才能做好基層站隊安全生產管理工作，企業的安全生產才具有可靠的保證。