化工生產，隱患在車間，倉庫次之。在此僅以車間為例。

下面我就從操作工、安管制度（安全管理制度）、安管層（安全管理層）、決策者、反饋機制五方面來談一下看法。

第一點、操作工 車間生產，離不了操作工。而操作工安全意識的層次決定了事故發生的頻率和大小。故，抓事故，重在抓操作工，必須加強他們的崗位知識，提高他們的安全意識。從某種程度上說，操作工安全意識的高低決定了公司總體安全意識的水平，這是一個木桶效應。比如說，公司的安管層制定了一套完善的安管制度，得到了決策者的批準和支持，而車間操作工卻棄之不用或用不得道，必然形成黃金的身子，朽木的腳，不跌倒才怪。事故往往如此發生。

第二點、安管制度 一個好的企業，發展到最后就成了制度的建設。制度的完善程度，客觀上反映了企業的強弱程度。一套好的完善的制度能使公司如虎添翼，平步天下。相反，則使公司步步受困，寸步難行。做為化工企業，安管制度尤為重要。它是保證生產持續進行，公司利潤不斷增長的重要保證。所以如果只有好的操作工，安全意識也響當當，可安管制度不到位或不健全，結果可想而知。制度為公司服務，我到認為制度應為員工服務。如何能讓員工在安全的狀態下進行生產活動，這應該成為制訂安管制度的原則。這并不是說就不用追求效益了，因為從很大程度上說，避免事故發生或避免人員傷亡就是為公司創造效益。這種效益是持續的，提高公司的可信賴度、樹立良好的企業形象、增加公司的無形資產。這是經濟效益增長換不來的。

第三點、安管層 如果把安管制比作寶劍，則安管層人員就是鑄劍師。一把鋒利的寶劍凝結著鑄劍師的無數心血。從構思到成草，再到成文，最后再補充完善，工作浩繁持久。安管層的思路決定了安管制的形式和施行效果。所以一批好的安全工作者對化工企業顯得尤為重要。

第四點、決策者 董事長或總經理可以說是企業的決策者。他們的態度決定了安全工作的強弱。支持，則安全工作水到渠成，發展迅猛，效果良好；漠視，則安全工作可有可無，停滯不前；反對，可就糟了，不過應該還沒有這種情況。

最后一點、反饋機制 我們辛辛苦苦，又是決策又是構思又是制度又是培訓的，好不好用，管不管事，操作工最有發言權。所以必須設立反饋機制，是信息得到及時收集，經過分析后，能采納的經過修改再付諸實施。這樣就形成了一個安全管理大循環。先是決策者決定方向發布命令，安管層實施行動制定制度，操作工按照制度進行，對其中的問題形成口頭或書面建議反饋給決策者或者安管層。

這樣下去不斷循環，則安枕無憂矣。