產量、質量、成本、安全是云南省光明磷化工總廠企業生產四大否決性指標。“生產必須服從安全，不安全不生產”原則也成了廠領導安全生產指導思想一貫堅持的共性認識。

企業產生經濟效益，沒有生產安全的支撐，用生命換取效益，只會是曇花一現。用朱容基總理的話講：99+1=0，中央對安全生產工作三令五申，嚴令重查重處，表明了黨中央對一些領導要“錢”不要“命”，忽視安全生產工作的警覺與整治決心，提出了對安全生產事故查處的“四不放過”原則。

企業的經營、生產、各項管理工作都必須講求高質量，企業才能高效運營，安全管理工作才能抓出成效，不注重抓安全管理質量，安全工作只會空范無實，企業安全生產就沒有保障。本廠從上到下各級領導對生產安全管理工作一貫高度重視與大力支持，并積極扶持探索各種生產安全創新管理思路，在廠安委會、廠安全領導小組的正確領導下，在業務主管部門的具體指導下，使本廠安全管理工作取得了較好的成效，2000年只有1起1人輕傷事故。通過我們的深抓、細抓安全管理，抓出了安全管理成效，現將我們成功的經驗加以總結，以達到互相交流安全管理經驗，不斷推進企業向現代化先進管理企業邁進的共同目標。

一、抓三個意識教育，提高職工全員生產安全素質，是企業安全管理的基石“骨架”

本廠在注重抓好職工“三級安全教育”培訓工作的同時著重抓職工“安全生產，人人有責”意識，“隱患、整改”意識，“反三違”、“三不傷害”意識的安全素質教育，特別是對各級中層領導、管理人員、操作人員進行廣泛的全員安全管理安全生產操作知識的計劃培訓，在全廠上下不留安全教育死角，在抓好新崗、換崗、復崗及工傷人員事故預防等人員培訓教育的同時，開展各種安全宣傳教育活動：在生產區掛各種安全標志警示牌，出安全黑板報及化工安全生產報、章專欄；設立隱患報告、合理化建議報告箱，開展事故講評、安全知識競賽、演講、安全知識圖片巡回展、升安全旗等安全宣傳教育活動。嚴格堅持、認真落實組織全廠、車間、班組各級安全技術知識的培訓學習進度，通過把關、嚴格認真執行、落實提高了本廠職工全員安全意識和素質。

二、完善安全管理“軟件”設施是安全管理的“血液”

世上沒有一勞永逸的制度和一成不變的管理，隨著時間的推移，一些陳舊的、過時的安全管理制度必須即時的進行完善、新建與補充。

本廠除在完善原安全管理、安全操作規章制度、不留死角的基礎上，結合本廠實際及現代企業生產安全管理的特點，新建了《輕微傷事故管理辦法規定》、《安全管理工作條例》和《安全達標管理標準》，并規范建立了車間、班組安全管理工作臺帳，實行黨、政、工、團對安全工作齊抓共管、安全領導小組成員與基層生產班共建“互聯”學習指導小組制度，開展黨員、團員身邊“三無”（崗位無隱患、個人無違章、班組無事故），安全生產比武、評優活動，通過完善安全管理“軟件”設施和深入抓好車間、班組安全建設工作，為本廠安全生產打下了堅實的管理上的安全基礎。

三、現場安全工作零、一、二、三、四、五，抓好、管好、落實好生產現場安全管理工作是安全管理的“軀干”和落腳點

零：心態為零。在安全工作中做到全員為師、全員為徒，新老工人互教互學，老工人學習豐富的工作經驗，向新工人學習文化科學知識，相互取長補短，共同提高。年初工作起點為零。

一：“安全第一，預防為主”，一心一意做好安全生產工作，要專心致志，不可三心二意，更不可虎頭蛇尾。要做到事故隱患不整改，安全目的不達到不罷休，做到堅持不懈、有始有終。

二：二條腳走路。依靠取得各有領導的大力支持，廣泛活動，全體職工突出全員性、群眾性特點，充分發揮集體團結戰斗的力量，齊心協力共同搞好安全生產工作；充分發揮黨團員的先鋒模范帶頭作用，開展黨員身邊“三無”爭優創先活動。

三：“三會”：會操作、會保養、會排除故障；“三同時”：職業安全衛生設施與主體工程同時設計、同時施工，同時投產使用；“三個到位”：安全工作必須責任到位、思想到位、工作到位；“三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人、不被他人傷害；“三無”：崗位無隱患、個人無違章、班組車間無事故；反“三違”：反違章指揮、違章操作和違反勞動紀律。

四：“四懂”：懂地構、懂原理、懂性能、懂工藝流程；設備過硬、熟悉各種設備、工具和安全裝置的用途，操作過硬，動作熟練，不誤操作，質量過硬，合乎規格，質量標準要求，不留隱患，復雜的情況下過得硬，能判斷和預防事故做到防患于未然；“四個親自動手”：各級領導負責人在安全生產管理中，要做到親自且織制定安全生產目標和規劃，親自組織重大安全隱患的檢查，親自到現場處理重大事故，親自總結生產中的經驗教訓；“四不推”：生產隱患、整改必須做到個人能整改的不推給班組，班組能整改的不推給車間車間能整改的不推人廠部，廠部能整改的不推人上有主管部門：“四不放過”：對事故必須做到事故原因沒查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。

五：“五勤”：腳要勤，多走路搞好安全巡查；眼要勤，多觀察，杜絕事故發生；手要勤，多整改，把事故隱患消滅于萌芽之中；口要勤，多宣傳各項安全法規；腦要勤，多學習掌握安全知識，搞好安全管理：“五同時”：在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的時候，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作、嚴格管理和落實危險源點管理制度和特殊工作安全作業票證制度，搞好安全護欄、操作平臺、安全裝置、防火器材等安全“硬件”設施建設工作，嚴格落實、執行、健全安全管理“軟件”設施規章制度，嚴格堅持安全例會協調學習制和廠部月檢、車間周檢、班組崗位日檢制，大力獎勵表彰查排重大生產隱患和合理化建議得到整改實施的有功人員，對“三違”人員、輕微工傷人員進行培訓并進行事故預防復崗教育，嚴格按安全達標管理要求按月考核評比，兌現安全月獎。安全管理工作是企業永恒的“話題”，只有通過深抓、細抓、真抓、實抓，才能出實效出成果。讓我們共同努力，為我國企業改革開放，開拓探索一條適合我國企業自身特色的成功的完備的安全管理工作體制經驗而努力。

（云南省安寧市光明磷化工總廠 劉玉昆）