做兼職安質員的時間里，除了記錄安全防火培訓，寫安全日志和安全管理臺賬，我還看一些安全生產的資料，明白了一些道理。一起重大的飛行安全事故背后，其中有29個事故征兆，每個征兆背后有300個事故苗頭，每個苗頭背后有1000個事故隱患。　　

　　在每一次事故的背后總有無數個事故隱患的存在，遺憾的是，許多人對此都置若茫然，放任自流，以至于最終使這些事故苗頭和隱患變成了一次次事故。一枚馬蹄釘子可能毀滅一個國家，一只蝴蝶扇動翅膀可能引發一場龍卷風，一顆雪球可能引發一場雪崩......本是初期條件的一個十分微小的變化，但其“長期效應”卻可能引發一場大災難！安全也如此，容不得半點瑕疵和紕漏，忽視任何征兆、苗頭，都有可能使小問題釀成事故。 

　　安全管理無小事，“防微者，銷患之本”。“冰凍三尺，非一日之寒”，須知禍患積于忽微的道理。因此，在管理環節上，要時刻繃緊預防事故這根弦，哪怕只有一小點禍患，也要小題大做。不要因為“都這樣”或是“老關系”而輕信盲從忽視問題的存在，也不要因為好印象而將一些制度、一些檢查當做例行公事。“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”，安全工作需要的是強烈的責任意識，只有在思想上高度警惕，在工作上嚴禁細致，才能真正做到“止之于始萌，絕之于未形”。

　　安全沒有止境，只有學會補短，善于補短，才能在不斷完善中逐步提高，才能確保安全生產的長治久安。只要我們能克服我們的盲從，警示我們的行為，培養我們良好的習慣，促使我們主動地去發現我們自己身邊的事故隱患，防微杜漸，才能真正從源頭上控制事故的發生。