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工程安全、質量、生產組織方面存在的問題及解決措施

  
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1、安全保證措施
“安全是無形的節約,事故是有形的浪費”。安全生產是效益之本,將安全生產作為施工中的重中之重,切實有效的對待安全生產問題。一是進行安全管理責任制,將安全管理責任到人;二是加強生活、生產安全教育,技術交底要做到不漏人、不漏項。三要警鐘長鳴,按月召開安全生產會議,總結安全生產問題,民主化管理,使安全管理更加全面系統。四要加強現場安全管理,每月進行安全生產大檢查。五是要對項目中的重點、難點施工制定專項安全施工方案,確保施工安全。
2、質量保證措施
“以安全求生存,已質量求發展”,質量是企業發展的前提,提高質量標準,實行目標管理,確保工程質量,從而達到優中取勝的目的。一是嚴把材料質量關,從源頭保證質量。二是實行全員工程質量責任制,明確員工工作范圍,獎優罰劣,用全員的工作質量確保工程質量。三是重視并做好工程的檢查和驗收,以工序質量保證工程質量。四是制定嚴格的獎罰制度,并及時兌現,提高施工人員的責任心,從而保證整個工程優創目標的實現。
3、根據本工程施工進度計劃、工程量施工技術方案和施工人員素質,按照勞動成產率定額,制定合理的勞動力需求計劃,做到既能保證施工進度,又能充分激發員工的勞動熱情。

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