人是企業安全的主體，是生產力的首要要素，由于人員素質的好壞將直接影響企業的安全行為的規范化，同時也是影響企業安全安全成效的根本因素。因此，我們堅持一切以人為本的安全管理思路，全方位提高和培養人員素質，帶動和促進了安全行為的規范化。
         一、狠抓基礎教育，提高人員素質
         由于焊接分公司新人比較多，現場施工經驗少，為了提高他們的綜合素質，焊接分公司從2013年10月起在現場利用每天晚上的時間對他們進行了從安全基礎知識到焊接設備使用和現場的安全注意事項教育，并進行嚴格的考試，考試成績直接與獎金掛鉤。通過學習提高了他們的安全防范意識和安全知識水平，為以后的現場施工奠定了安全保障。
        二、建立健全安全管理體系
        針對現場施工點多、面廣，工期緊任務重及和山東、天津電建同臺競技而焊工單兵作業的特點，分公司領導沒有一味追求施工生產進度，而是一改焊接多年沒有班組的習慣，而是根據工作性質成立了四個班組，并設置了班組安全員，使安全監督更貼近了職工。加強了安全管理的力度。另外，分公司還根據自身專業的特點制定了《焊材領用管理辦法》、《安全防護用品檢查管理辦法》、《消防管理辦法》、《安全獎懲管理辦法》、《焊機使用及管理辦法》等相應的安全管理辦法和考核細則，通過以上辦法的實施我分公司現場杜絕了困繞我們多年的焊線亂、焊條頭亂扔的問題，使文明施工上了一個新的臺階。
        三、建立健全安全崗位責任制
        落實各級安全責任制是規范各級安全行為的重要手段。因此我們按照公司、項目部的安全和環境目標制定了標準化的安全責任書，對各級安全目標及獎懲辦法等進行了規范，各級安全第一責任人通過自身責任規范廣大職工的安全行為，一級抓一級，層層落實安全責任制。形成個人保班組、班組保項目、項目保分公司的安全責任體系。
        四、加大投資，抓好個人安全防護
        分公司領導深知要想搞好生產，就必須抓好人員的穩定，而人員的安全與健康是人員穩定的關鍵，如果在安全上舍不得投資，就沒有一個安全穩定的施工局面，施工現場就會一片混亂，職工就會因缺乏安全感，在這種環境中要建設高質量、高效益、高速度的工程是不可能的。正是基于這種思想的認識，分公司針對現場位居高寒的情況，于2013年10月就為每位職工準備了防寒服、棉鞋等防護用品。夏季來臨又在現場為職工準備了熱水器及純凈水并為每個職工配備了水壺。為了解決職工下班晚吃不上飯的困難，分公司千方百計想辦法為職工開辦了食堂，使職工不論多晚都能吃上衛生、熱乎的飯菜，從后勤上保障了職工的安全健康。
        在安全防護品的投資上分公司也決不吝嗇，由于焊工的特殊性，焊工的工作服按標準一年一身根本不夠，分公司就多方聯系為職工多購買一身；一度時期焊工手套質量太差，對焊工的保護效果不好，為此分公司領導十分著急，他們通過上網和咨詢兄弟單位終于為職工找到了質量好的焊工手套和防火套袖等防護用品，雖然價格貴了分公司成本增加了，但分公司認為只要保護了職工成本可以從職工努力的工作中得到回報。
        五、加強檢查監督力度規范職工安全行為
        現場多家單位施工，監理、業主對安全抓的也比較嚴，為了在河曲現場使我們的安全工作更上一個臺階，分公司從班前“三交”、“三查”入手，嚴格檢查管理，發現不合格防護用品決不讓其流入現場，發現職工精神狀態不好，決不讓其進入現場施工。同時安監人員還加大安全檢查力度，對查處的不安全隱患決不留情堅決處罰，有效節制了安全事故的發生。雖然在這過程中，也有人不理解，但我們相信只要我們堅持從職工利益出發，職工就能理解。現在施工現場習慣性違章的人少了，重視安全保生產的人多了，職工的行為規范有了較大的改觀使安全工作步入了良性化的軌道。
        我們相信只要每個職工都能繃緊安全這根弦，認真規范個人行為，認認真真工作，就一定能干出精品，為企業增光。
       
       
       
                                XJA焊接分公司