安全是企業的生命。有安全做保證，企業才會長治久安，也是最大的政治。重慶能源川九公司推行安全專業管理，形成五個層面相互支撐、相互督促的工作格局，不斷提升了現場安全控制力度和安全預警能力，實現安全生產。
        意識：培訓中增強。該公司非常重視安全防范工作，大力營造施工安全氛圍。充分利用安全宣傳欄、安全橫幅、事故反思，廣泛開展形式多樣的安全教育活動，增強員工的安全意識。一線員工還要經過專門的安全培訓掌握設備的操作和應急處置的方法，有效構筑了安全防火墻，確保不出重大傷亡事故和責任事故。
        技能：實戰中提升。公司60多個工程建設項目分散在10個省市自治區，具有“點多面廣”、施工任務繁重、安全隱患多等不利因素，但他們對同類隱患梳理歸納建檔，定期進行安檢和班隊實地開展安全技能模擬實戰演練，通過專項模擬演練，讓員工認識到安全施工重要性的同時，提高員工應對險情的能力和共保施工安全的整體合力。
        監管：措施有保證。為強化安全監管，他們完善《施工安全強制措施》。施工前，細化施工方案，做好員工培訓，落實安全交底簽字；施工中，嚴格執行施工安全技術措施，保證人身安全防護到位，設備監控監管到位，連鎖把關到位。及時分析解決施工中存在的安全問題，進一步細化施工措施。完工后，人走料清，文明施工到位。
        隱患：整治中排除。公司要求各項目不僅定期排查隱患，還將“查隱患，重防范”作為抓手，從施工安全死角入手，落實現場巡檢和抽檢制，強化盯控檢查力度，并對施工安全中突出問題進行集中清理整治，做到早發現、早處理，及時消除各種隱患，力創安全施工良好環境。
        指揮：靠前重細節。為確保每一次施工都做到萬無一失，每天有帶班領導和工程技術人員現場值班，協調、指揮施工。同時，領導還參加班隊每日施工排班會。項目施工，帶班領導參加，嚴把施工安全關；項目經理參加，負責盯控關鍵崗位、關鍵環節。施工項目建立了逐級分工、層層盯控、人人有責的扎實的安全管理體系。圖為項目部對新開工項目進行安全教育動員。