第五條 班組四員的職責

　　1、班組質檢員。

　　⑴負責檢查工序質量控制點，結合班組具體情況推動全面質量管理，認真做好檢查記錄，及時匯報產品質量情況。

　　⑵有權制止一切忽視質量的作法，并向班長、工長及車間反映情況，以作出處理。

　　2、班組經濟核算員。

　　⑴幫助班組長落實各項技術經濟指標，掌握各項指標完成情況，填報生產任務單，以此作為工資結算的依據。

　　⑵隨時掌握班組各項物資消耗情況，開展節約、降低消耗，召開經濟活動分析會，按時宣布考核結果。

　　3、班組生產安全員。

　　⑴組織班組成員認真學習貫徹執行技術操作規程、設備操作規程和安全操作規程。

　　⑵組織班組開展崗位練兵活動、開展技術革新、合理化建議和技術協作活動，組織勞動競爭。

　　⑶按國家勞動保護規定，嚴格執行各種安全生產和文明制度，消除不安全因素，組織安全活動，做好安全記錄。

　　⑷制止一切違章作業，有權依據公司規定進行處理。

　　4、班組設備管理員。

　　⑴及時向車間匯報設備運轉及設備保養情況，認真考核，做好記錄。

　　⑵監督檢查各崗位工人設備操作及設備保養、故障情況，組織工人及時排除設備故障，認真填寫設備運轉記錄。

　　⑶根據車間設備的完好率、修理周期、消耗定額及時提出設備大修計劃。

　　⑷熟悉設備操作規程，對于違章操作有權制止并做出相應處理。

　　第六條 組織領導

　　1、車間要把班組建設列入工作重要議事日程，加強領導，抓好典型，推動工作。

　　2、建立車間 工長 班長 小組長 工管員系統抓班組管理，定期培訓業務骨干，充分發揮專業管理對職工的指導作用。

　　第七條 編組管理制度

　　1、工人崗位制度。

　　⑴班前準備。

　　①提前5-10分鐘到達崗位，參加班前會，作好交接班工作。

　　②檢查安全部位的裝置，穿戴好勞動保護用品。

　　③接受班組長分配的任務，準備作業工具、材料。

　　⑵班中堅持：

　　①堅持工作崗位，團結協作，保證優質、高產、低消耗，文明安全地完成和超額完成當班生產任務。

　　②堅持按工藝規程操作和產品質量標準進行生產，樹立質量第一的觀念，確保產品質量。

　　③堅持經常檢查設備各部位完好情況，發現故障隱患及時排除，按時維護設備，保證設備清潔、完好、正常狀態。

　　④堅持安全文明生產制度，按照規定使用勞保用品和安全裝置，發現不安全因素及時報告、排除，嚴防違章操作。

　　⑤妥善保管、合理使用各種物品，不丟失、精打細算、修舊利廢、降低消耗、提高質量。

　　⑶班后做到。

　　①擦拭好設備、整理好工具、搞好班后清掃，保持地面衛生清潔，為下一班創造良好的條件。

　　②記好當班的各項記錄，按規定交接到班。

　　③參加班會和車間安排的政治活動和文化技術學習及文體活動。