班組是企業的最基層組織，是企業的細胞，是加強企業管理，搞好安全生產的基礎。班組長作為我們班組安全工作的第一負責人，要做好以下六個方面的安全工作：

　　堅持召開班前會。在班前會上交待清楚生產工藝中存在的危險因素和預防對策，使班組員工了解生產運轉設備及生產工藝情況，做到心中有數。班組長要協調好崗位與工藝之間的關系，上道工藝為下道工序創造好條件。

　　堅持做好交接班工作。班組長在交接班過程中，要認真檢查交接班記錄，檢查每個崗位的儀器、設備運行是否正常，對易發生故障的工序要重點監控，專人負責，發現問題及時匯報處理。

　　堅持安全監護和監督。在工作中班組長要帶頭督促班組成員穿戴好勞動保護用品，對違章操作、違反勞動紀律的人和事，堅決予以制止和糾正。班組長要有“婆婆嘴”，敢說敢管，對不安全、不文明的行為一經發現，就要制定出切實可行的安全防范措施。

　　堅持每周開展一次“安全活動日”。除每天的班前會外，每周抽出一定的時間，組織班組成員學習崗位操作規程、安全生產法及相關的法律、法規，利用事故案例開展教育。在班組開展多種形式的安全活動，形成人人管安全、人人要安全的良好安全意識。

　　堅持并善于做好員工的思想教育工作。待工、考試、工資浮動，以及日常生活工作的一些問題，都會引起員工思想波動，從而導致員工在操作中失誤并誘發事故。及時發現員工的情緒波動，采取談心、關心、疏導的方式加以解決，讓員工保持最佳的工作熱情，從而避免事故發生。

　　堅持安全檢查，注意隱患整改。在安全檢查工作中，要做到“四個必查”，一是月查、周查和每日的巡回檢查；二是不同時期、不同季節和每個假日的安全檢查；三是專業性的安全檢查；四是參加和配合安全主管部門的定期與不定期的檢查。對查出的各類隱患，自己能整改的及時整改，不能整改的報上級部門，并制定相應的防范措施。

　　班組長在生產調度過程中，應嚴格執行下列“五不準”：

　　1、危險作業未經審批，不準作業。

　　2、設備安全防護裝置不全、不靈，不準使用。

　　3、新工人未經三級安全教育，不準上崗。

　　4、特種作業人員未經安全培訓、取證，不準獨立操作。

　　5、生產組織、人員調配、作業方式不符合安全要求，不準違章指揮。