沒有下過井的新工人，如何帶，怎樣帶好，如何使他們盡快成長起來、獨立上崗作業，一直是制約企業安全發展的難題，這一切的解決方法，關鍵在于培訓。

        從調入瓦斯抽采隊這個新成立的部門后，我發現后續調入的3名職工都是“新工人”。說是新工人，是因為除1人有短暫的下井經歷外，另2人都是沒從事過井下作業的，加引號是因為他們都有著2-10年不等的其它工作經驗，所以說這幫兄弟們可以稱之為有工作經驗的井下新工人。

        人員到位后， 隊內也曾商量過人員培訓的問題，最后確定為基礎培訓重新來、具體進度看情況的主要原則。基礎培訓重新來的意思就是不論有過什么崗位、無論有過多長時間的工作經驗，必須針對煤礦井下一線作業的具體情況進行重新培訓，轉變工作觀念，打好安全基礎，學習好煤礦井下作業的基礎安全知識和基本安全技能。具體進度看情況就是要根據每個人的不同情況進行有針對性的強化培訓，即要保證培訓進度不盲目圖快，也要確保培訓具有針對性和實用性，不浪費時間。

        基礎培訓首先就是為每個人講解井下作業的危險點、下井前的準備、人員行走規定、作業現場的安全注意事項、崗位操作要領等。隨后要帶新隊員熟悉井下作業環境，了解工作特點，熟悉避災路線，對作業方法有基本的熟悉和了解。對現場有基本了解后要在地面帶領新隊員重溫現場情況，并對不了解的地方進行詳細說明，除要知道具體的要領外，還要知道為什么這樣做，以便加強記憶，舉一反三。

        現場的培訓進度主要是根據每個人的具體情況來定，如有的隊員對機械設備了解的多，有的隊員對電氣設備更熟悉，要根據每個人的情況制定具體的培訓方向和進度。在現場作業培訓時，要充分發揮“師帶徒”的作用，先讓新工人學，學作業的規范和要領，再讓新工人看，看老工人的操作方法和作業次序，看后讓新工人講，講學到的東西。再經過學、看、講三步后，在確認新工人對崗位作業有了基本的掌握后，要在有經驗職工的帶領下，進行手把手的教學操作，并要限制操作的速度，不可過快，要循序漸進，逐步進行掌握，一但有出現誤操作時，要及時糾正，必要時停機進行再講解。現場培訓的進度要根據每個人情況具體定，要確保新工人把每一步操作程序都要學會，能掌握透，方可進入下一步驟。

        距3名新隊員入隊已經5個月過去了，如今，他們已經能夠熟練的操作設備，具備獨立上崗的條件了。回想這批“新工人”的培訓經歷，不僅是培訓了他們，也培訓了隊內的老隊員，一批學到了怎樣干，一批學到了怎么教，不僅使隊內增加了崗位人員，也使隊內的培訓經驗得到了豐富，為今后全面開展瓦斯抽采作業打下了堅實的人員基礎。