2010年3月27日上午8:30，公司分管領導王志明召集公司安全生產專題會議，會議在公司本部三樓會議室召開，各部室負責人和安全管理人員參加了會議。
會議首先聽取了安全生產情況匯報：
2009年主要工作：1、繼續加強思想教育，狠抓安全不放松；2、落實各項安全制度，加強安全檢查；3、重視具體工作，從嚴要求，從細管理；4、加強安全教育培訓，提高全員安全意識；5、配合公司部署，積極參與各項安全活動。2010年主要加強安全經濟投入、分包隊伍管理、外埠工程管理工作。
從落實各級安全生產責任制、職工安全教育、安全培訓、安全生產經費投入、標準化管理、一體化貫標、創建安全文明工地、安全檢查、安全管理網絡、安全管理舉措10個方面總結了2009年安全工作。并指出5項存在的問題：外埠工程安全檢查頻率低、機械設備完好率下降、安全經費投入不足、安全員隊伍素質問題、勞務隊伍特殊工種持證上崗率較低。2010年安全生產規劃意見中，羅列了：層層落實安全生產責任制、一體化體系運行、安全管理網絡和目標管理、意外傷害保險及項目備案、安全生產考核、“二化”管理、外埠工程管理、創建文明工地等30條工作措施。
從安全生產目標、安全制度落實、安全事故預警、安全專項整治四個方面總結2009年安全工作。并對2010年安全工作目標和措施作了匯報。
實現了“五無”安全目標，推行0、1、2、3的管理模式，以事故為“零”作目標、以行政“一把手”為核心、以“兩化”作基礎（安全管理規范化、現場防護標準化）、以“三全”作對策（全員教育、全方位管理、全過程預防）。重點加強了對勞務隊伍的管理，通過整頓、驗證、體檢、交納保險等核查手段，清理不合格的勞務隊伍。2010年工作措施：完善各級組織機構、思想上抓教育，施工中抓防護、完善安全技術方案編制、審批手續和交底實施、抓安全檢查、整改隱患，達到防護標準化、抓好人、機、料的安全本質定位、施工防火、勞務隊伍、培訓計劃、創建文明工地等9項措施。
總結了2009年工作的同時，提出了2010年的安全工作目標，爭創一項省級文明工地（南京移動通訊綜合樓工程）。
從與項目部簽訂安全責任書、開展班組活動、安全教育、持證上崗等方面總結了2009年安全工作；2010年進一步落實安全責任制、加強勞務隊伍管理、加大安全經濟投入。
北辰電氣獲得市文明工地，上海吳涇電廠項目部作為上海電建唯一分包單位，出席了總公司的安全論壇演講。2010年安全目標：力爭2010年安全無事故；實現安全生產五無目標；安全事故率控制在 3‰、爭創文明安全工地。并提出幾條措施加強對聯營單位的勞務隊伍的管理。
華一分：振興花園、智谷、中德、實驗中學全部備案，實驗中學獲得了省級文明工地，抓現場的基礎安全管理、營造現場安全文化宣傳氛圍，每周都召開工作例會，總結一周的工作。由于分公司成立時間較短，缺少土建高水平的安全員。
工程部周琦總結2009年安全工作、布置2010年工作重點：首先回顧了09年公司安全工作取得的成果，然后從公司、分公司、項目部三個層次分析了存在的管理問題。并指出，安全員隊伍素質和責任心是目前最大的問題；并要求二分公司加強爭創文明工地、三分公司強化外埠項目爭創意識、四、七、八、九分公司要積極爭創當地的文明工地。
下一步工作要求：1、宣傳貫徹揚安公司《2010年度安全生產工作意見》；2、全年不出事故，確保安全生產許可證順利延期；3、認真開展各項安全活動；4、探索安全員企業內部考核；5、加強安全文化建設。6、開展安全隱患排查治理活動。
王副董事長做總結：“安全工作永遠沒有終點，只有新的起點”，他指出今天的安全生產專題會，既是對新一年安全生產工作做部署動員，也是對過去一年安全工作的形勢分析總結。針對公司的安全生產工作，他作出了主題為“思想重視安全、行動落實安全”的安全發言：1、從思想上重視安全；2、在行動上落實安全；3、在文化中完善安全；4、從事故中學習安全；5、關注公司產業發展，拓展安全管理新思路，創新安全管理新手段。最后王副董事長強調指出：安全管理工作任重道遠，刻不容緩。在新的一年里，我們要全面落實安全主體責任，提高安全質量標準化建設水平，加強施工現場文明施工、安全防護，鞏固和發展我公司連續多年安全生產持續保持平穩態勢的良好局面，為保障職工健康安全和企業經發展做出貢獻。

二O一O年四月一日