今年以來，儀表車間在公司安委會和公司領導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善安全管理體系，以制度化、標準化、規范化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。

我們的工作措施是：

根據儀表車間的實際情況，結合車間的工作性質和職責進一步細化了安全生產責制，重新制訂并完善了《儀表車間安全管理制度》、《事故應急預案》等安全方面的制度文件，形成了完整、規范、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面制度化管理。

結合公司安排和車間的實際情況對車間關系范圍內的所有危險源進行了辨識和評價。

只有員工具備較強的安全生產意識，才能有效地預防事故的發生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全操作規程，才能實現安全生產的目標。因此，車間積極組織車間員工系統進行安全培訓，強化員工安全生產意識。車間組織員工認真學習安委會下發的事故案例、安全管理制度和消防園地等學習資料。

針對今年公司連續出現硫化亞鐵自然事故，從公司到車間都非常重視，車間對此進行了專門的關于硫化亞鐵的相關知識培訓。使每一位員工對硫化亞鐵的相關知識都了解熟悉。

此外車間還加強了對新進員工在安全方面的專項培訓，完成了3名新員工的車間級和工段級的安全教育。讓新進員工在安全生產方面有一個良好的起點。

車間制定了詳細的安全檢查內容，如安全教育，安全檢查，安全防護裝置，防護用品，安全衛生，安全警示等。通過對各個班組責任區域的安全檢查，對排查的隱患及時整改，車間安全工作取得了明顯的進步。

 按上級文件精神和公司安委會的安排，今年組織安排“安康杯”活動，車間積極參與其中，制定了詳細的“安康杯”活動實施方案，開展了“創建自控型班組”活動、“十個一”活動、加強“四個能力”建設、積極開展“反三違”活動。通過這些活動提高了儀表車間員工安全生產意識和設備管理水平，提高了員工安全生產知識和自我防護能力，保障儀表裝置的正常運行。

六月是全國的“安全生產月”車間開展了“科學發展、安全發展”為主題的一系列活動，開展了“安全連著你我他、平安幸?？看蠹?rdquo;的簽字儀式，開展了規范標準化，爭創優秀班組的學習、競賽活動。積極開展隱患排查、按計劃進行事故應急演練，針對安全月制定并實施了“焦化2#柜火災事故”的演練。

班組是安全生產最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間；二是抓好關鍵部位（公司內危險源）的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員特別是新入廠的3名員工進行重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。

車間定期召開安全例會，針對不同生產時期不同的工作地點等特殊情況（如檢修，安全月等），對安全工作進行部署安排，安排工段在車間安全例會后也要及時召開工段級的安全會議，傳達落實車間安排。要不厭其煩的督促、監督。使每位員工提高安全意識，規范安全行為。

 六、安全工作的不足之處

 1、車間部分員工安全意識淡薄，在日常工作中發現有個員工上班時間不穿工作服，外出巡檢過程中，安全帽不是戴在頭上而是拿在手中，這就帶來了很大的人為安全隱患，在以后的工作中要加強安全意識教育，加大考核力度，杜絕類似時間發生。

2、上半年在公司勞動紀律檢查過程中，發現檢斤工段員工利用上班時間玩手機，干與工作無關的事情，存在著一定的安全隱患，下一步的工作中，車間要強調好勞動紀律問題，制定更加嚴格、詳細的考核力度。

 

安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以后的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規范化、制度化、經?；芾磙D變；努力實現從事后查處向強化基礎轉變；努力實現從被動防范向管住源頭轉變；努力實現從以控制事故為主向全面做好職業安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為我司生產經營任務的順利完成奠定堅實的基礎。

                                              儀表車間

                                            2012.07.02