（三）加強營銷管理，多措并舉，實現企業降損增效

　　為保證企業經濟效益的最大化，我們以“創一流同業對標”為主線，從加強營銷管理入手，嚴格對照標準找不足，對照各項指標完成情況找差距，積極探索企業營銷管理的新途徑，確保企業效益逐步增加。

　　一是積極開拓電力市場，狠抓線損管理。一方面規范業擴報裝流程，積極滿足客戶需求。全年辦理配變增容272臺，容量74770KVA，及時驗收送電265臺，容量74560KVA；另一方面常抓不懈，搞好降損管理。定期召開線損分析會，每月將各所線損完成情況進行排隊，并通報全局。對線損高的線路和臺區，組織有關科室人員進行“解剖麻雀”，深入分析原因，找出癥結所在，認真進行整改。建立線損考核激勵機制，堅持不折不扣的按考核辦法兌現獎懲。制定并執行了電費回收獎罰辦法，保證電費及時回收。同時將電費回收與依法治企相結合，加快了舊欠回收步伐。推行銀電聯網，由中行各營業網點代收、代扣電費業務，方便了城區客戶交費，提高了工作效率。

　　二是狠抓供用電秩序，營造良好的供用電環境。加強表計管理，搞好周期性校驗工作，全年校驗、淘汰和更換10KV及0.4KV計量表計82435只，確保各類表計計量準確、正常運行。順利完成了全年營業普查和電價調整工作，重新簽訂了低壓、工副業用戶和全市照明用戶供用電合同。在各供電所建立起營業稽查制度，加大跑、冒、滴、漏的查處力度，全年查處各類違約、違規、違法用電25起，追繳電費5萬余元。

　　三是開展建設節約型企業活動。在全局大力倡導節約和勤儉辦企業的意識，嚴格控制非生產性開支，嚴格執行來人、來客接待制度，采取有效措施降低生產成本和經營成本。進一步加強了車輛管理，在職工中開展“四個一”活動，號召大家從節約一滴水、一張紙、一度電、一升油等小事做起，養成節約的行為習慣，為企業節能增效做貢獻。

　　四是多經企業經營保持良好勢頭。多經企業充分發揮自身優勢，通過強化市場意識和競爭意識，開展技術創新，積極開拓市場，深入挖潛增效，全年完成營業收入774.5萬元，上交稅金41.1萬元。

　　（四）夯實基礎，加強教育，安全生產保持良好局面

　　在全局大力倡導科學安全觀，狠抓全員安全意識，確保各項制度的落實，使全局各項生產建設工作保持了安全、穩定的良好局面。到2009年12月31日，全局實現安全生產2190天。

　　一是強化全員安全教育，增強廣大職工安全生產的自覺性和自我保護意識。按照“安全管理年”活動的要求，在全局干部職工中廣泛開展了對新《安規》的學習活動。把安全培訓落實到每個班組，每月進行安全生產考核，與個人經濟效益掛鉤，嚴格兌現獎懲，使全局職工安全意識有了較大的提高，安全生產行為得到了規范。

　　二是加強施工現場安全監督管理，推行施工現場標準化作業。城網改造過程中,在參戰人員多,施工任務大,點多線長施工地點分散的情況下,我們嚴格施工現場安全管理,施工前做好安全教育，施工中做好安全監督，嚴格執行“三票三制”，杜絕習慣性違章，確保了施工過程中沒有發生任何安全問題。

　　三是開展了安全生產專項檢查和反事故斗爭。認真學習落實《國電公司反事故斗爭25條重點措施》，把6月份作為安全生產月，先后三次組織人員對市內所轄線路進行了全面檢查，清理違章建筑150處，樹障10萬余棵，糾正裝置性違章16處。同時對電力設施的標識進行了規范，對交叉線路、跨越公路、魚塘和人口密集區的線路進行重點檢查，及時更新補掛安全警示牌。開展了安全性評價活動，對全市10KV線路及設備進行了摸底登記，對存在的缺陷和問題，制定整改計劃，為推行農網標準化管理，提高農網設備健康水平打下了良好的基礎。

　　四是精心安排計劃檢修。去年春天，我局集中時間、集中力量開展了春檢預試工作，歷時40多天，投資達80余萬元，共檢修主變14臺,開關77臺,校驗避雷器586組。同時我們不斷加強設備維護，運用遠紅外測溫技術，推行設備狀態檢修，在負荷高峰加強對線路設備的巡視，檢修35kv線路14條、117千米，10kv線路92條、1798千米，處理各類缺陷600多處，確保全市電網安全穩定運行。在今年的電網維護檢修工作中，改變了壞什么修什么的被動做法，把通過技術革新避免設備事故作為維護檢修的重點，組織了小電流接地/調諧裝置的研制工作。

　　五是科學調度，加強管理，電力供應正常有序。去年夏天，持續高溫、天氣干旱，農業灌溉和空調用電量急劇增長，在6月初，日供電量平均在180萬KWH左右，日最高負荷近9萬KW，連創歷史新高,使全市電網經受了高峰來得早、負荷集中、持續時間長的嚴峻考驗。在省發改委、省公司宣布進入電力供應黑色預警緊急狀態下，我局一是嚴格落實上級制定的緊急措施，經市政府批準,制定了25個企業超計劃限電序位表，出臺了各項錯峰避谷的措施，讓電于農業灌溉，讓電于居民生活，最大限度滿足農業、農村用電需求。二是加強電網運行管理,以保電網、保設備為首要任務，制定電網突發事件應急預案,增加檢修的計劃性。三是加強線路設備的巡視維護，及時進行消缺處理。各供電所成立了線路設備巡視搶修小分隊，隨時處理突發事件。四是嚴肅調度紀律，嚴格執行限電方案，杜絕“人情電、關系電、抽風電”。同時提出了缺電不缺誠信，限電不限服務的口號，通過有效措施，使我市供電量保持了持續增長勢頭。

　　（五）供電所規范化管理深入細致，農電管理日臻完善

　　加強對供電所規范化管理工作的監督檢查。一是按照《供電所規范化管理考核細則》對各供電所進行了嚴格的檢查，發現問題及時提出整改意見，限期整改提高。二是組織參觀學習，促進提高。先后分兩批組織供電所長和相關人員到景縣局進行參觀學習，借鑒兄弟單位先進經驗，進一步規范了供電所各項記錄、檔案管理等基礎資料。三是建立健全崗位職責，嚴格執行標準化作業工作流程。在15個供電所推廣使用了供電所信息系統，嚴格按照要求進行各種數據、資料信息的錄入，實現動態管理。四是高標準完成了前么頭標桿供電所視覺識別系統的建設任務。五是搞好設備評級工作。嚴格按照設備評級標準進行評定，對各所存在的設備缺陷進行了及時處理，提高了低壓設備的健康水平。六是在各供電所開展了“熱心為三農，爭當好電工”、供電所安全管理年、供電所“零投訴”等一系活動，進一步促進規范化管理水平的提高，使全局各供電所保持了安全、穩定、靈活、高效的工作局面。

　　結合開展創建學習型供電所活動，加強了對農電工的管理和培訓，對農電工進行了年度考核，對個別技術差、素質低的農電工進行了解聘。一是規范了農電工隊伍管理。修訂了農電工聘用協議，與400多名農電工續簽了聘用合同。二是加強對農電工的培訓。在魏橋供電所建立了新的培訓基地，按照培訓計劃，使全體職工每年都能夠輪訓一次，全年農電工培訓率達到了100%。通過培訓，使受訓人員在理論和專業知識、實際操作和技能水平等方面都有了較大的提高。在國家電網公司舉辦的供電所長知識技能競賽中，我局選手種子健成績優異，獲得了全國優秀供電所所長稱號。在省公司組織的農電工技能比賽中，我局選手程國輝獲優秀農電工稱號。