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生技部2006年度安全生產綜合目標管理責任書

作者：馳　　評論：　 ? 收藏本頁

　　為保障公司財產和員工生命財產安全，杜絕和減少工傷事故的發生和各類設備及防火防盜、交通安全事故及自然災害事故的發生，提高部門綜合管理素質，結合公司精神，經部門研究決定，特制定2006年度安全生產綜合目標管理責任書。

一、責任目標

1、部門目標

1.1 部門全年勞動安全不發生人身死亡事故，不發生重傷事故（個案數按報銷醫療費6000元/人以上）及其他重大事故3人/次或直接經濟損失5萬元以上的火災、盜竊等事故。

1.2 部門全年輕工傷事故不超過1起（指公司認定輕工傷個案報銷醫療費6000元/人以下，500元以上的事故）；

1.3 凡發生死亡、重傷及其他事故必須在12小時內上報部門，由部門上報公司安全生產領導小組，并在規定時間內（每月25日）結案，如傷者未治愈的，待治愈后當月結案，上報與結案率為100%；

1.4 部門轄區內全年不發生直接經濟在5萬元以上或人員死亡的重大火災事故。

1.5 全年不發生一次死亡1人以上及直接財產損失6萬元以上負同等責任以上的交通事故；

1.6 公司設置年度安全生產獎勵基金，部門根據公司發放到部門的獎勵基金對部門各車間獎勵，如全年公司目標沒有完成，則該獎勵基金取消；實現安全生產管理目標時根據安全生產考核情況進行獎勵，年終兌現；部門實現管理目標，但相關車間未達標時，未達標車間取消獎勵。

2、各車間目標

2.1 機修模具車間不發生輕傷事故；

2.2 管材車間輕傷事故控制在1起以內(一次500元以上，6000元以下，含500元不滿6000元)；

2.3 布線、車削、焊制、鋼塑等二次加工工段不發生輕傷事故；

2.4 管件注塑工段不發生輕傷事故。

二、各車間安全生產獎罰系數確定及考核說明

1、如公司對部門有安全生產獎勵，則：

1.1 各車間獎勵系數：部門：1.0；機修模具：1.0；管件車間：1.1；

管材車間：1.0；焊制、鋼塑工段：0.8；布線、車削工段：0.8

1.2 如有輕傷事故發生，獎勵系數遞減30%，發生2次及以上取消直接負責人的獎勵系數。

1.3 如公司對部門沒有安全生產獎勵，則部門的獎勵基金分配由部門安全生產領導小組年終研究決定。（原則上獎勵安全生產先進班組）

1.4 公司對部門的安全檢查考核情況、本部門安全檢查和整改情況也將作為各車間年終考核依據。

1.5 為強化安全生產管理，平時在本部門出現工傷事故時按以下條例處理：

1.5.1當工傷個案醫療費在1000元/人.次以下時，在結案當月對違反操作規程的事故當事人罰款100元，直接領導在結案當月考評為C；

1.5.2當工傷個案醫療費在1000－6000元/人.次時，在結案當月對違反操作規程的事故當事人及直接領導(指班組長、工段長/主任助理、車間主任)罰款200元，部門負責人、專職安全員當月考評為C或以下；

1.5.3當工傷個案醫療費超過6000元/人.次以上時，在結案當月對違反操作規程的事故當事人及直管領導罰款300元，部門負責人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）在結案當月考評為D。若再次出現工傷個案醫療費超過6000元/人.次以上的，部門負責人、專職安全員、車間主任（工段長/主任助理）連續兩個月考評為D。

1.5.4根據工傷事故的性質，若因機器設備安全措施不完好造成的，對設備保養責任人及跟班機修處以50~200元罰款。

三、各車間、班組責任

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，明確職責。嚴格執行公司、部門的各項安全管理制度、安全操作規程；加強督察，對違反安全操作規程的員工應當場處罰、教育；員工簽訂安全生產承諾書。

2、各車間積極開展安全生產宣傳教育、活動，并做好詳細記錄，特別是新招員工的崗前培訓，提高干部員工的安全素質，增強員工安全意識。

3、各車間對事故易發點：如切割機、模具拆裝、開合模、行車操作、加料、開停機等操作環節應著重進行安全教育，并由專人負責，定期保養，張貼明顯的安全警示標志。

4、每月各車間至少進行1次安全隱患的自查自改，并形成書面報告，并由安全員組織至少1次安全大檢查，通報全部門。隱患整改率達到100%。

5、各車間積極組織員工參與公司安全生產月活動。

四、獎罰原則

1、獎勵基金原則上獎勵完成年度安全生產目標管理的第一責任人及先進員工，不贊成搞平均分配。

2、發生重大、特大傷亡事故的以及輕傷事故次數超過年度規定指標，對公司財產造成重大損失的車間、班組責任人，及事故直接責任人，根據事故性質、責任性質，根據公司相應處罰原則如下：

（1）通報批評，考評降級；

（2）賠償損失，留廠查看；