著名的“海因法則”：在每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起事故先兆，以及1000起事故隱患。只要能及時識別事故先兆，采取預防對策，許多事故的發生都是可以避免的。
        海因法則要起作用，基本前提是生產的運行者和管理者時刻保持憂患意識，處處檢視自身不足，用問題思維去考慮問題，寧可把事情想得過于嚴重，也不愿把事情看得過于樂觀，“如臨深淵，如履薄冰”，安全才有保障。
        任何生產單位都會或多或少的存在類似問題，我們在面對類似問題，所要做的的事情就是預防與根治并存。
        另外，還有一個較為重要的定律“墨菲法則”。這里以極為簡潔的方式作以下表述：凡事可能出岔子，就一定會出岔子。墨菲法則在技術界不脛而走，因為它道出了一個鐵的事實：技術風險能夠有可能性變為突發性的事實。
          墨菲定律的適用范圍非常廣泛，它揭示了一種獨特的社會及自然現象。它的極端表述是：如果壞事有可能發生，不管這種可能性有多小，它總會發生，并造成最大可能的破壞。
        所以以技術人員對技術革新與設計改進為例，如果沒有百分百的肯定，那就請您不要進行設計改進與技術革新。因為新的問題就出在你覺得最有特色的那個點。這--絕不是反對創新，而是我們應該以更加嚴謹科學的理念，并結合實際測試、試驗、充分論證后才能去實施，不能急功近利，更不能夜郎自大。舉一反三，任何實體各個行業都會有“墨菲定律”的影子。
        我們都有這樣的體會，如果在街上準備攔一輛車去赴一個時間緊迫的約會，你會發現街上所有的出租車不是有客就是根本不搭理你，而當你不需要租車的時候，卻發現有很多空車在你周圍游弋，只待你的一揚手，車隨即就停在你的面前。如果一個月前在浴室打碎鏡子，盡管仔細檢查和沖刷，也不敢光著腳走路，等過了一段時間確定沒有危險了，不幸的事還是照樣發生，你還是被碎玻璃扎了腳。
        人永遠也不可能成為上帝，當你妄自尊大時，“墨菲定律”會叫你知道厲害；相反，如果你承認自己的無知，“墨菲定律”會幫助你做得更嚴密些。
       
       
       
                                             劉慶