為認真貫徹2月16日會議精神，加強我礦機電運輸專業(yè)化管理，減少機電運輸事故的發(fā)生，提高設備的運行可靠性，確實做好2014年的安全生產工作，就事關機電運輸工作做了詳細的按排，具體情況如下：
        一、組織結構
        組  長：牛建生
        副組長：袁志華 
        組  員：機電科所有成員
        二、安全目標
        1、杜絕重大機電事故，消除一般性機電事故、電氣責任事故。
        2、保證全礦供電系統(tǒng)穩(wěn)定進行，清除存在的缺陷。
        3、機電設備綜合完好率達90%以上，大型固定設備達臺臺完好，防爆電氣設備防爆率達100%，小型電氣設備合格率達95%。
        三、指導思想和總體要求
        指導思想：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實科學發(fā)展觀，抓安全就是建設社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產各項工作目標的實現(xiàn)。
            總體要求：集中時間、集中精力，對重點場所、關鍵部門、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產形勢。
        四、安全無事故方案
            1、加強安全檢查。對全礦生產系統(tǒng)內所有設備的運行、維護、檢修等進行一次地毯式大檢查，對重點場所、重要機械設備、存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，及時采取措施，治理。
          （1）井下：
        郭素峰負責機電隊電氣設備的檢查；馬衛(wèi)華負責運輸隊電氣設備的檢查；趙瑜飛負責綜采隊電氣設備的檢查；侯飛負責綜掘隊電氣設備的檢查。
          （2）地面：
        由袁志華負責組成檢查小組，對地面硐室進行排查。
          2、完善資料管理
        （1）趙瑜飛負責定值管理、繪制圖紙和補充圖紙；各類檢測報告及設備檢測。
        （2）馬衛(wèi)華負責運輸設備技術檔案、資料、管理制度、“三證”、“一標志”的管理。
        （3）侯飛負責機電設備技術檔案、資料、管理制度的管理；科室人員崗位職責考核，月底的電費統(tǒng)計。
          五、主要措施：
          1、加大安全教育培訓力度。通過對員工進行安全教育培訓，使員工掌握相應的安全知識和操作技能，并在工作中嚴格遵守勞動紀律，嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害”，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害。
        2、所有設備要保證技術資料、檢修、維護記錄及相關資料齊全，按照維修保養(yǎng)制度要求落實定期檢查、保養(yǎng)維修 ，確保設備在良好的狀態(tài)下運行。
        3、杜絕“三違”現(xiàn)象，堅決遏制輕重傷亡事故的發(fā)生。
        4、加大機電運輸隱患排查力度，定時、不定時的進行排查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時下達排查卡，積極監(jiān)督整改落實，保證安全生產。
        5、加大提升運輸系統(tǒng)的管理，完善提升運輸系統(tǒng)的各類保護裝置。
        6、嚴格落實國家安全生產監(jiān)督管理總局《禁止井工煤礦使用的設備及工藝目錄》的通知精神，保證井下無淘汰設備級工藝。
        7、抓好機電運輸專業(yè)各工種操作工安全技術培訓，堅持持證上崗，確保作業(yè)安全。
        8、嚴格執(zhí)行停送電管理，加強電器設備現(xiàn)場管理，杜絕設備失爆，完善供電系統(tǒng)“三大保護”，定值管理工作，要求定值準確。
          9、繼續(xù)完善機電設備管理制度、各工種操作規(guī)程，設備臺帳管理。                                    
       
       
                                                       機電科
                                                  2014年2月17日