安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，為切實加強安全文化建設工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新臺階，特制定本計劃。

以科學發展觀和“安全發展”理念為指導，按照安全生產“以人為本”的要求，開展形式多樣、實施有效的安全文化建設活動，通過潛移默化的安全文化教育熏陶，形成全體員工“關注安全、以人為本”的氛圍，推動安全文化建設活動廣泛深入開展。

        1.結合公司實際生產現狀，制定出公司安全生產方針、安全戰略目標、年度安全生產目標。并由公司安全生產委員會根據公司規定項目制定具體目標值，并組織落實檢查與考核。不斷建立健全安全管理機制，確保各項安全工作落實到人，監督到人。加強各種例會制度，對參會情況實行年度考核管理制度，與年度獎勵掛鉤。

        2.認真貫徹執行各項安全規章制度。每周組織一次安全生產檢查，檢查情況有記錄，及時消除安全隱患，糾正違章違紀行為。定期組織安全管理人員進行安全生產專業培訓；與各部門簽訂《安全生產責任書》。適時組織崗位安全操作的技能訓練，舉行安全疏散演習，提高自我保護能力。

        3、在公司主要道路干線上設有專用或兼用的安全文化宣傳欄。定期更換安全法律法規或安全防護知識內容。

        4、完善更新匯總編寫新員工進廠安全教育培訓、領導干部安全教育培訓、全員安全教育培訓、特種作業人員安全教育培訓等培訓內容，并制作培訓教材，便于員工在學習過程中通俗易懂。

        5、積極開展“做安全人，保安全崗”、“創建安全質量標準化示范車間”活動，深入推進“雙述”操作法和班組建設，認真組織“員工操作手冊”培訓；全面提升干部職工安全生產意識和安全文化素質，著力建設本質安全型企業。

        6、加大安全投入。年初做出各項安全費用的支出計劃，重點使用在安全聯鎖裝置的更新維護上，重要部位和重點場所的監控上，員工安全防護上。

        7、鼓勵公司員工積極參加各項安全文化活動，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎考核掛鉤，包括物質和榮譽方面。公司將加大對能在各級部門組織的安全活動中取得好成績的員工，加大宣傳和獎勵。

                               二○一一年一月

 

 

 

2011 年度安全文化建設計劃表