??? 摘要：煤礦綜合機械化采煤簡稱綜采，綜采在目前屬于世界最先進的采煤技術，能夠實現主要生產工序破、裝、運、支、處等的機械化，提高了勞動效率，有效的減少了人力參與，伴隨著不斷進步的機械工業，綜采設備也不斷地升級和改進，我們要不斷提高綜采能力，使得綜采工作面現場管理達到低耗、安全、高產、高效的目的。
關鍵詞：煤礦；綜采工作面；現場管理
綜合機械化采煤屬于世界最先進的采煤技術，它應用高效的現代化設備，實現了采煤的破煤、裝煤、運煤、支護等機械化，提高了勞動生產率，減少了人力參與，機械化率可達到95%以上，顯著提高了工作效率，提高了工作面的產量，同時，綜采工作面的頂板，由于有液壓支架支撐，采空區和工作面相隔離，對于減少人員傷亡事故，提高采煤的安全性也起到了很大的作用。本文簡要介紹了綜采工作面現場管理技術。
堅持安全第一的生產觀念，抓好安全生產
煤礦生產要永遠牢記一個原則，那就是安全第一的原則，時刻牢記以安全生產為中心，把好安全生產關，在保障安全的前提下，合理的組織生產，在工作中每天要把安全生產放在第一位，安全教育工作要時時刻刻的去抓，通過安全例會、班前會、班后會、行業事故案例分析、事故分析會等對職工進行安全教育，定期組織職工學習礦山安全生產法、安全生產法規、操作規程等知識，使得安全意識落實到每一名職工的心中，每一個職工都能夠樹立“安全第一”的工作理念，在生產過程中每個職工都能夠時刻牢記“不安全不生產”“先安全后生產”， 做到防患未然和“三不傷害”的原則，既要抓好物的不安全狀態，更加抓好人的不安全行為，嚴格按照安全第一的工作標準規范操作；針對綜采工作面，采煤隊應配合測氣員掛好風降，及時對上隅角進行充填，建立瓦斯抽放系統，進行人性化管理，做到“只認瓦斯不認人” 確保安全生產。
??? 2. 生產環節上的組織管理
生產過程中的每一個環節都對進度、安全、效率有著直接影響，所以，各個生產環節的管理我們必須要加強，并且各個環節之間的關系也要整合好，只有這樣，才能夠保證穩產、高產、安全生產。
2.1 “三直一平、兩暢通” 的重要性我們要深刻認識
“三直一平、兩暢通”主要是對工作面和設備的要求，三直是指運輸機直、煤壁直、支架直，兩暢通是指上下兩個安全出口暢通，一平是指頂底板平。“三直一平、兩暢通” 是保證生產連續性以及安全采煤的具體要求。干部職工在日常工作中一定要深刻認識“三直一平、兩暢通”的重要性，在思想上和行動上保持一致，“三直一平” 均衡分布支架的切頂、接頂、頂板壓力，保證了設備負荷均勻，平穩了工作面運行。“平”，要求無論在正常條件下還是在遇到斷層、褶曲等地質構造條件下都能夠達到。如果掌握不好，工作面就會起伏不定，給安全生產帶來極大的隱患。
2.2靈活掌握采煤工藝?
經過研究，原來采用的雙向割煤，不但浪費時間，頂底板情況割煤時采煤機司機也不好掌握，作業人員手忙腳亂，也很難把握工作的質量；將雙向割煤工藝改為單向割煤，大大提高了工藝的效果，相對于原有的雙向割煤，工序相對簡單，時間上也充足的許多，頂底板情況、人員、設備的狀況司機也可以全面了解，保證了司機的個體防護，作業工序上能夠統籌安排，各工序互不影響，但是，在頂底板條件不好情況下，還是要以現場實際為依據。管理方法為: 要求必須嚴格執行支架與機組追機作業制度，并且支架工加強檢修，供液時做到均衡，升緊前探梁和四柱或兩柱，達到初撐力的參數要求。在操作過程中，改變移架方式，減少空頂的時間，超前移架，將機道的空頂面積縮小，單向進刀容易導致運輸機上竄或下竄，因此，我們要合理調整，綜合考慮。
2.3抓好運輸機的環節管理
伴隨著綜采的高產高效，運輸機也逐步走向大運量、大功率的發展方向，同時，給現場管理提出了新的要求，我們應該從以下幾個方面做好工作。
（1）抓好第一道關口，保證出煤暢通
實際工作中，原煤整個運輸的第一道關口是運輸機頭處，所以這個“瓶頸”問題我們一定要處理好，生產班一定要按照正規循環作業嚴格執行，運輸機上移或下竄的問題，我們要盡可能避免，同時，我們要確保轉載機的寬度以及機頭的卸載高度和距離，要將轉載機尾與機頭搭接合理，高度和寬度一般情況下為700 mm，如不夠，就一定要采取措施，通過吊高機頭或撥轉載機來實現。
（2）保持運輸機平穩過渡
??? 在實際生產過程中，機頭向后10 m范圍內，大塊煤非常容易堆積在煤壁側，
生產班在割煤過程中一定要保持運輸機機頭向后10 m范圍內與機頭的平穩過渡，該段切忌低平。
（3）采煤機的牽引速度合理掌握
為了避免煤量大而導致的壓車事故，采煤機的牽引速度司機在生產中要合理地掌握，工作面下半部速度控制在3-6 m/min，工作面上半部速度控制在3 m/min以內，當工作面來壓片幫嚴重時，可以合理調整，并暫停一段時間再開。
2.4加強內部管理，實現均衡生產
要實現均衡生產，必須加強內部管理，保證設備的正常運行。安排生產一定要有計劃，使生產秩序保持穩定，實現安全生產。要堅持均衡生產，在日常的生產組織中，杜絕突擊性生產，各工序注重配合，提高設備開機率，爭取出煤不間斷。均衡生產對于人力以及設備的均衡負荷有利，我們要嚴格控制設備滿負荷運轉以及員工打疲勞戰，抓好安全生產，使管理秩序與生產秩序走向正規化、標準化、規范化。
2.5嚴格規章制度，嚴格驗收
根據單位的實際情況，狠抓勞動紀律，制定崗位責任制，完善各項管理規章制度。其中包括設備包機制、工程質量驗收制、備件管理制、事故追查制、修舊利廢獎勵制、舊物品回收制、煤質管理制、小改小革創新制等。各項規章制度一定要嚴格執行，層層把關，人人監督，逐步形成優良的企業文化氛圍，減少或者杜絕推誘扯皮現象，工作有章可循，使生產管理工作逐步科學化、制度化和標準化。同時，工程結束后要對每項工作進行嚴格的驗收，嚴格監督工程質量，對于工程質量進行評定，具體的辦法為:同工種局部先進行驗收，綜合驗收要有上崗領導來完成，確定工程質量的好壞，確定工程質量是否符合質量標準化實施細則要求，通過驗收，有效的促進和提高工程質量。
結語：綜采工作面現場管理一定要以安全生產為中心，抓好生產環節上的組織管理，加強內部管理，實現均衡生產，使管理秩序與生產秩序走向正規化、標準化、規范化。以實現綜采工作面穩產高產，為煤礦事業創造出更好的效益。
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