三、重點物資庫區的安全防范管理措施

　　對煤礦企業內部重點物資庫區的安全防范管理工作要因地制宜，制定切實可行的治安管理和防范措施，定人、定崗、定責、定位，使重點物資庫區始終處在強力監控之中，把各項安全和防范管理工作做深、做細、做實，我們應該在未雨綢繆時，好好檢查一下我們的安全防范工作，看看到底還存在哪些問題和不足，還存在哪些隱患和漏洞，還存在哪些工作上的薄弱環節，仔細想一想、看一看，究竟還有哪些不讓人放心的角落，須知千秋家業，也可能毀于一旦，千里長堤，也可能潰塌于螻蟻之害，千萬不要因為我們的疏忽或對安全投入的吝嗇，致使重點物資庫區發生案件或安全事故，給煤礦企業造成重大經濟損失和給人民生命財產構成重大威脅，那樣的話我們將成為企業的罪人、國家的罪人、人民的罪人，在安全管理上，我們要有全局觀念、大局觀念，把安全工作放在重中之重，重點物資庫區的安全防范管理工作重在“預防為主”，關鍵在于抓落實。主要應做好以下方面的工作：

　?。ㄒ唬┙⒔∪黜椥兄行У囊幷轮贫?，是做好重點物資庫區安全防范管理的前提

　　“不以規矩、不成方圓”，嚴密的、科學的規章制度是有秩序的重要環節，建立健全各種安全規章制度，是堵塞漏洞，防止危害的有效措施，是對壞人破壞、偷盜的一種限制，是增強工作人員責任心，共同做好安全防范管理工作的一種鞭策。煤礦重點物資庫區只有根據庫存物資產品的性質及周邊治安狀況實際，不斷完善健全各項規章制度，形成一套以防火、防雷、防潮、防洪、防盜搶、防爆炸、防中毒、防事故等為重點的適合庫區安全管理體系的規章制度，以制度管理促規范，以規范促管理，實行用制度管理人，用制度約束人。使重點物資庫區各項安全防范管理工作有章可循，有規可依，有據可查。同時，結合重點物資礦區安全防范管理實際，按照“誰主管，誰負責”的原則，明確安全管理領導負責制，負責人為安全第一責任人，具體業務工作人員為直接責任人并明確職責。要采取細化措施，層層分解的方式，把責任落實到個人，把各項安全防范管理措施落到實處。真正做到建立健全完善的規章制度，建立健全安全防范巡查制度，建立健全有效的獎懲考核制度，職責明確、責任到人、獎懲分明，為安全防范管理工作打下堅實基礎。

　　(二)力爭一次性把安全防范設施投入到位，是做好重點物資庫區安全防范管理的必要條件

　　安全防范設施的投入，是顯性投入，隱性產出。各類安全防范設施的配置，是重點物資庫區防火、防雷、防潮、防洪、防盜搶、防爆炸、防中毒、防事故，保護企業財產和人身安全的有效途徑，同時又是防止各類案件、事故發生的有效屏障，是堵塞各類犯罪行為實施的障礙。在重點物資庫區的安全防范管理上要更新觀念，積極尋求安全工作的新思路、新方法，重點針對基礎工作的薄弱環節，突出重點，把先進科學的管理手段應用到管理活動中，并在實踐中不斷加以改進和完善，最終達到運用現代化、科學化管理安全的目的。有條件的情況下力爭對重點物資庫區配置先進的、科學的防盜自動報警可視監測系統，防火災自動報警噴淋系統等，并定期進行維護保養，保證其性能完好可靠。在安全設施的投入上要舍得花錢，力爭一步到位，對安全基礎設施力爭做到標準化、規范化、現代化、科學化，真正體現“安全第一，預防為主”的安全防范管理核心，既要發揮人的主觀能動性，又不可忽視物防、技防的重要作用，只有安全防范基礎設施的必要配置到位，安全防范工作才有可靠的保障。

　?。ㄈ┖侠淼娜藛T配置，是做好重點物資庫區安全防范管理的基礎

　　安全防范管理的貫徹落實，最終是以人防為主。但往往最不安全的因素又大多來自于人，人員的思想麻痹，人員的管理水平差，人員的消極怠工等等，自然就會產生漏洞發生危害。在重點物資庫區安全防范管理中一定要避免配置使用奸、懶、滑、慫，不敢管事、干事的人和身體不適應安全保衛工作的人員。要充分認識到安全無小事，我們賭不起，更輸不起。我們一定要在用人關上把好第一道防線，把想干事、敢干事、能干事，工作責任心強，經過嚴格培訓并能適應工作需要的人員配置到重點物資庫區安全防范管理工作中去，讓他們把好安全防范的第一道關口，只有人員的合理配置，充分調動和發揮工作人員的積極性和主動性，重點物資庫區的各項安全防范管理措施才能真正得到貫徹落實，才能真正把好安全的“大門”，把隱患拒之門外。同時單位內部還應建立一支軍事過硬、作風優良、紀律嚴明的安全保衛應急機動力量，及時處置和應對發生在重點物資庫區的各類突發性案、事件，把安全、傷亡、損失降到最低，做到安全工作防患于未然。
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