電網調度是對電網運行進行組織、指揮、指導和協調，使電網安全、優質、經濟運行的一個機構。隨著電網的不斷擴大以及現代化程度的不斷提高，調度事故所造成的影響也日益增大。調度班組做為電網運行操作和事故處理最直接的指揮者，其安全管理工作的好壞，對電網的安全運行起著關鍵性的作用。因此，筆者總結多年來在調度安全運行方面的實踐經驗，分析了影響電網調度安全生產的因素，并談談對調度班組安全管理方面的幾點看法。

一、影響電網調度安全生產的因素

1、調度人員工作責任心不強

具備良好的工作責任心，是搞好調度工作的必備前提。實際工作中就有少數調度員缺乏責任心，習慣性違章現象不斷出現，存在著使用調度術語不規范、憑經驗、靠主觀判斷，造成誤下令。如在近兩年電網出現嚴重缺電形勢中，調度員下緊急限電指令時，不認真核對模擬盤，沒有使用設備雙重名稱就草率下令的現象時有發生。有的沒有堅持調度命令復誦制，當對某些具有相近音的設備名稱下令時極易造成誤下令、誤操作。

2、調度人員業務水平和心理素質差

調度員不熟悉電網設備的有關參數、母線結線形式、電網運行方式、二次設備繼電保護及自動裝置的整定方案和工作原理等，以致誤調度，特別是處理事故時，不能做到忙而不亂，驚而不慌，不能正確判斷，果斷處理，造成處理不及時或不當，使事故擴大，延誤送電。

3、調度操作管理制度執行不嚴

在實際調度工作中，存在對調度操作指令票馬虎應付或操作完畢后有空再補填的現象，有的工作票的工作許可及工作結束手續不清，易造成誤下令、誤送電事故。特別是有多個班組同時在同一線路上工作時，若在全部工作未終結時就送電，或者用戶在未得到當班調度員許可就在用戶專用線上工作也容易發生事故。

4、交接班制度執行不認真

調度人員未嚴格遵守調度規程，交班人員未把電網的運行狀態、設備的缺陷交待清楚，接班人員在接班后也沒有認真了解情況，及時掌握電網的運行狀況和設備缺陷，特別在一些大型操作時最容易交接班不清，極易造成誤下令。

5、 調度人員與變電站運行人員之間缺乏溝通

因當值調度員與運行人員之間的聯系基本上為單渠道聯系，隨著當前電網網架的不斷復雜、運行方式的靈活多變，在工作量大、操作任務比較繁重時，運行操作人員與調度員之間如果缺乏溝通就容易發生運行人員對調度員所下的令不理解就盲目操作，繼而引起誤操作的嚴重后果。

6、班組安全活動沒有定期開展或流于形式

高質量的班組安全活動能有效地引導安全生產，形成良好的安全氛圍，它不僅是對上級安全生產文件的學習過程，也是調度員提高安全意識，自覺培養安全生產自我保護意識的好途徑，對安全生產具有指導意義。

7、有關電網技術資料管理不完善

班組基礎管理存在漏洞，新設備的技術資料、繼電保護定值單、電網運行方式安排和聯系單、以及有關設備的一、二次圖紙資料等管理不到位，未及時提供給調度員學習參考，使調度員在調度工作中缺乏依據。

二、做好電網調度班組的安全管理

電網調度安全管理工作的好壞，直接影響著電網的安全和經濟運行。結合工作實際，筆者認為，要做好調度班組安全管理工作，要從加強調度人員的安全素質管理、調度運行操作管理、調度技術資料管理三方面入手，進一步完善班組安全生產的管理機制，保證電網安全穩定運行。

1、加強調度人員的安全素質管理

提高調度人員的素質是安全管理的根本，抓人員的安全素質要三管齊下。

①加強思想教育，強化安全意識

在加強電網調度管理的同時，也應把思想教育工作貫穿到每一個環節，要求調度員始終牢記“精心調度，精心運行，超前發現，快速反應”的十六字精神，養成既重視電壓等級較高的主電網操作，也不輕視電壓等級較低的小電網操作；既重視復雜的操作，也不輕視簡單的操作的良好習慣，從思想上強化調度員的安全意識。

②建立績效考核制度，提高工作責任心

將完成工作的質量和效率與經濟利益掛鉤，建立細致、嚴格的績效考核制度，能更好地提高調度員的工作責任心。可采取以下兩項措施：(1)簽定安全生產責任狀，結合調度班組工作的特點，細化班組與個人之間簽定的具體條款，明確調度員的安全生產責任與考核要求，做到責任清楚，獎罰分明。(2)長期開展調度員“千次操作無差錯”活動，將調度命令無差錯作為安全考核指標定期進行，年終作為評選先進的條件。有獎有罰才能養成嚴謹、高效的工作作風，形成獨特的調度安全文化。

③定期開展班組安全活動，夯實安全基礎

班組的安全活動是提高職工安全意識的手段，調度班組要從提高安全活動的質量和效果著手，使安全活動工作長期化、制度化，與生產緊密結合不流于形式，真正提高安全管理水平。安全活動的內容一般包括以下幾個方面：(1)學習上級有關安全生產的文件、安全簡報及事故范例，吸取經驗教訓；(2)針對近期的調度工作重點學習規程的有關部分；(3)針對一周電網發生的故障或事故開展事故追憶，加強調度員之間故障處理的溝通，提出最佳處理方法；(4)對調度一周的安全情況進行總結和布置。如：調度班長對一周的電網運行情況及操作指令票執行情況進行分析，總結工作中存在的不安全因素并提出整改措施。通過安全活動使調度員既了解安全生產形勢，掌握安全生產知識，又能清楚地了解非當班期間的電網運行情況，增強了事故處理能力，也自覺地提高了自身的安全意識。

2、加強調度運行操作管理

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調度員在值班期間，為電網運行操作和事故處理的指揮人，抓好調度運行操作管理是防止誤調度、誤操作事故發生的關鍵，要把好調度安全操作關，要采取以下幾項措施：

①調度工作要流程化、規范化，并嚴把“五關”

“五關”即：申請單各項內容填寫的規范關：一、二次設備運行方式安排的合理關；安全技術保證措施的完備關；調度指令票擬寫的審核關；調度下令的監護關。把住了這五關就把住了調度安全操作的基礎關。

②嚴格執行規章制度，杜絕調度“三誤”的發生

(1)應做到調度命令三堅持：堅持調度命令的預發制、堅持調度術語的規范化、堅持調度命令復誦制。預防因調度下令不規范而引起的調度事故。

(2)嚴格執行調度操作管理制度。工作中要養成自覺認真執行規章制度的習慣，克服習慣性違章。如調度員在受理線路工作票時，要嚴格把關，認真進行審查，對工作票中所列任務、安全措施及要求逐項審核，不合格的工作票必須重新辦理。

(3)加強調度員與變電運行人員之間的溝通。運行人員對操作目的、步驟有疑問時，調度員必須耐心解答，避免發生誤操作現象。

(4)嚴格執行交接班制度。調度員交接班必須按規定內容進行交接，杜絕采用口頭交底形式，要做到交的清楚接的明白，不留遺漏。

③ 加強技術培訓，提高業務水平

調度班組是集電網各專業的綜合班組，隨著新技術、新設備的不斷應用，電網的現代化水平不斷提高，對調度人員的業務素質也提出更高的要求。調度班組應非常重視技術培訓工作，可從不斷熟悉和掌握新技術、新設備、新規程的角度出發制定相應的培訓計劃，如舉行各種形式多樣的技術學習講座、運行分析會、方式討論會等，力求目的明確，效果顯著。調度自動化系統是保障電網安全運行的重要工具，應鼓勵調度員直接參與各類應用系統的開發過程，并聯系實際對已運行的系統不斷提出新的需求和思路，做到在工作中能嫻熟地使用各個系統，提高了調度員安全駕駛電網的能力。通過各類技術培訓活動，調度員的業務水平提高了，心理素質也會隨之提高，對事故的處理才能做到沉著、準確、迅速。

④熟悉各種反事故預案，做好事故預想，定期開展反事故演習

隨著近兩年地區電網負荷跳躍式的增長，季節性、結構性的缺電使電力供應嚴重不足，面對這種形勢，調度員要十分熟悉并掌握在電網出現嚴重故障時避免地區電網全面瓦解、崩潰，系統有序地指揮、協調事故處理預案及“N-1”甚至是“N-2”方式下的各種反事故預案。調度員當值期間必須針對電網運行狀況、薄弱環節做好事故預想，提前做好應對措施，以便在發生異常時能夠及時果斷地進行處理。而定期開展反事故演習可以讓調度員身臨其境，使其在技術上、心理承受能力上都得到鍛煉，對提高其綜合素質更有實際價值。

3、完善調度各項技術資料的管理

在電網調度中，必須及時向調度員提供完善的電網技術資料、繼保組的定值單、運方組的電網運行方式聯系單等。尤其是大型檢修的運方安排、應提前提供給當值調度員，使調度員能事先了解，做到指揮下令時胸有成竹。必須設專人負責資料管理，對資料定時整理歸檔并逐步完善，使之符合調度規范化管理要求。

三、結束語

安全生產是電力企業的主旋律，也是調度班組安全工作的永恒主題。筆者認為在當前調度班組的工作量隨著電網的快速發展而大幅度增加的同時，做好調度班組的安全管理只有通過健全的制度，嚴格的管理，先進的方法，有力的措施以及全體調度員的共同努力，才能使調度班組的安全管理工作走向標準化、規范化的道路。