分析了現階段中國油氣管道企業在安全管理經驗和理念上與國際大石油公司相比存在的差距，圍繞“目標控制、安全效益、安全鏈、安全文化建設、本質安全”等現代安全管理的5 大目標，提出了強化管理體系和國際安全評級考核體系建設、夯實安全基礎管理、加強全面風險管理、強化建設項目質量安全環保管理等加強現代安全管理的9項重點工作。指出油氣管道企業只有進一步轉變理念，強化管理，才能步入現代安全管理的快車道。