三、應急準備

　　（一）機構與職責

　　???? 一旦發生塔式起重機墜落安全事故（在確定有人員傷亡時，在場人員必須馬上致電120與110求救），公司領導及有關部門負責人必須立即趕赴現場，組織、指揮應急處理，成立現場應急領導小組。

　　1、?公司應急領導小組的組成：

　　組? 長：總經理

　　副組長：主管施工生產的副總經理、總工程師

　　成? 員：質量安全管理科室、工程項目管理部、工會

　　職? 責：研究、審批搶險方案；組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領導機關的通訊聯系，及時發現現場信息。

　　2、?項目部應急領導小組及人員組成

　　組? 長：項目負責人

　　成? 員：班組所有人員

　　職? 責：研究、審批搶救方案；組織、協調各方搶險救援的人員、物資、交通工具保持與上級領導機關的通訊聯系，及時發布現場信息。

　　應急組織的職責及分工：

　　（1）組長職責

　　①決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；

　　②復查和評估事件（事故）可能發展的方向，確定其可能的發展過程；

　　?③指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；

　　④與場外應急機構取得聯系及對緊急情況的處理作出安排；

　　⑤在場（設施）內實行交通管制，協助場外應急機構開展服務工作；

　　⑥在緊急狀態結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。

　　（2）副組長（即現場管理者）職責

　　①評估事故的規模和發展態勢，建立應急步驟，確保員工的安全以及減少設施和財產損失；

　　②如有必要，在救援服務機構到達前直接參與救護活動；

　　③安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；

　　④設立與應急中心的通訊聯絡，為應急服務機構提供建議和信息。

　　（3）通訊聯絡組職責

　　①確保與最高管理者和外部聯系暢通、內外信息反饋迅速；

　　②保持通訊設施和設備處于良好狀態；

　　③負責應急過程的記錄與整理及對外聯絡。

　　（4）技術支持組職責

　　①提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應急方案和措施；

　　②指導搶險搶修組實施應急方案和措施；

　　③修補實施中的應急方案和措施存在的缺陷；

　　④繪制事故現場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構提供準確的危險救援信息資料。

　　（5）保衛組職責

　　①保護受害人財產；

　　②設置事故現場警戒線、崗，維持工地內搶險救護的正常運作；

　　③保持搶險救援通道的通暢，引導搶險救援人員及車輛的進入；

　　④搶險救援結束后，封閉事故現場直到收到明確解除指令。

　　（6）搶險搶修組職責

　　①實施搶險搶修的應急方案和措施，并不斷加以改進；

　　②尋找受害者并將之轉移至安全地帶；

　　③在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害；

　　④搶險搶修或救援結束后，直接報告最高管理者并對結果進行復查和評估。

　　（7）醫療救治組

　　①在外部救援機構到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸、包扎止血、防止受傷部位受污染等）；

　　②使重度受害者優先得到外部救援機構的救護；

　　③協助外部救援機構將受害者轉送至醫療機構，并指定人員護理受害者。

　　（8）后勤保障組職責

　　①保障系統內各組人員必須的防護、救護用品及生活物的供給；

　　②提供合格的搶險搶修或救援的物質及設備。

　　2、應急資源

　　應急資源的準備是應急救援工作的重要保障，項目部應根據潛在事故的性質和后果分析，配備應急救援中所需的消防手段、救援機械和設備、交通工具、醫療設備和藥品、生活保障物資。

　　應急物資主要有：

　　①氧氣瓶、乙炔瓶、氣割設備一套；

　　②備用絕緣桿5m一根；

　　③備一根20綜繩長30m，備一根12尼龍繩長30m(存項目部)；

　　④急救藥箱2個（項目部、土建隊各備1個）；

　　⑤手電6個（塔式起重機、電工、搶險組、防護組、經理、副經理各1個）；

　　⑥對講機6部。

　　主要應急機械設備儲備表

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　　3、教育、訓練

　　為全面提高應急能力，項目部應對搶險人員進行必要的搶險知識教育，制定出相應的規定，包括應急內容、計劃、組織與準備、效果評估等。

　　 4、互相協議

　　項目部應事先與地方醫院、賓館建立正式的互相協議，以便在事故發生后及時得到外部救援力量和資源的援助。