電力安全生產文化伴隨著電力的發生、發展而產生、發展。隨著電力事業的發展和進步，安全生產文化作為一種價值觀和“以人為本”的全新理念，在電力職工的日常工作、生活中發揮著越來越明顯的作用。那么，什么是電力安全生產文化？電力安全文化的作用是什么？作為一個電力企業如何才能更好地建設安全文化？筆者談一下自己的一些簡單的看法。
一、電力安全文化的概念
本文開頭已經點出，電力安全文化伴隨電力事業的發展全過程，換而言之，只要有電或者存在電力生產就有電力安全文化。在電力系統這個大環境里，要追求高效的電力生產效率，這就不可避免地存在一個電力生產安全問題。工作、勞動效率提高越快，安全保障系數就越低，如何找準安全與效率的最佳結合點，在保證電力系統安全的狀態下不斷提高工作或勞動效率，并形成一種既約定俗成，又不斷創新完善的價值觀和方法論，就是安全文化所要解決的問題，這也是安全文化的本質所在。
二、電力安全文化在電力生產中的作用
剛才已經指出，電力安全文化所要解決的問題，也就是它的目的，是形成最大限度的保證電力工作（勞動）效率和安全系數在臨界點以內穩定狀態的共識，也就是在盡量避免人身和非人身事故發生的過程中，形成共同的價值取向和行為準則。對于每一個電力企業來講，任何避免人身和非人身事故的政策、制度、機制、措施和方式方法，得到電力企業全體職工的認同，就是電力企業安全文化的目的和作用發揮的落腳點。說到底，也就是我們將的安全與效益的問題。
三、電力企業如何才能更好地建設安全文化
基于以上的認識，要發揮好電力安全文化在電力生產過程中的作用，就要首先了解事故發生的根源。一般而言，電力生產中，事故發生原因主要有兩種：一種是人為原因（非物原因），另一種是純物的原因。人為原因大家比較好理解，對于純物原因（即純粹由于非人的意志為轉移的原因，例如：地震、海嘯等自然災害帶來的電廠或電網設施、設備損壞）可能比較陌生。但是在電力生產中，事故大多是人為原因造成的，一般概念的物的原因也大多與人的行為有直接或間接聯系，因此，在電力生產過程中，抓住了“人”的問題，安全工作也就迎刃而解，而電力安全文化正是解決這個問題的重要保證。
1、完善電力安全戰略指導機制，提高安全文化的方向性。對于電力行業來講，安全的本質、目的都是不變的，但具體一個企業，由于具體業務的不同，職工所從事的崗位不同，在大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，必須要有符合本企業或本崗位的安全生產方針，這樣才能夠做到安全工作有的放矢，為最大限度發揮“人”在電力安全工作中的能動性奠定了基礎。
2、完善安全目標考核機制，提高電力安全文化的持久性。電力安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態。從企業到部門、再到崗位都要制定一個安全目標和考核措施，目標及考核措施確立的科學合理與否，對于干部職工，尤其是領導干部的安全生產意識的影響是比較明顯，這也是左右電力安全文化建設能否持久性的一個重要原因。
3、完善電力安全理念滲透機制，提高電力安全文化的層次。電力安全文化能否最大限度得到員工認可認同，很大程度上是電力安全理念滲透的效果。各種符合電力安全生產特點的安全理念在挖掘提煉推廣滲透之前，只是被電力行業少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。每個電力企業要建立了完善的滲透保證體系，在將各種安全理念、警句匯編的基礎上，自覺指導并運用到安全生產中，定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種電力安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，使廣大電力職工對安全工作重要性的認識有了新的飛躍，電力安全文化層次得到極大提高。
4、完善安全教育培訓機制，營造電力安全文化氛圍。職工安全意識、安全素質和安全技能的提高光靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。在這方面，屬于知識、技術密集型的電力行業，更應營造濃厚的安全生產氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效提升電力行業整體安全文化水平。