根據《江蘇金橋鹽化集團安全生產大檢查工作方案》的要求，結合公司實際，制定本方案。
    一、指導思想
    認真貫徹《江蘇金橋鹽化集團安全生產大檢查工作方案》要求，把開展安全生產大檢查作為當前安全生產工作首要任務，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執法、重實效”的總要求，切實做到“三不、一到位”，即檢查不留死角、整改不留后患、全程不走過場，制度健全到位，確保不發生重特大安全生產事故。
    二、工作目標
    通過開展安全生產大檢查，全面深入排查治理安全生產隱患，堵塞安全管理漏洞，健全長效管理機制，確保公司安全生產形勢穩定，為公司經濟持續健康發展營造良好的安全生產環境。
    三、組織領導
    公司成立安全生產大檢查活動領導小組。
    組  長：李正軍
    副組長：崔文林  馮子江
    組  員：喬效芹  李保祝  孫宏輝  耿守忠
    四、檢查內容
    在組織開展全面大檢查的基礎上，貫徹落實《江蘇金橋鹽化集團安全生產大檢查工作方案》文件精神，重點對道路交通安全綜合整治、隱患排查治理、安全生產標準化建設、消防安全、電力安全以及“打非治違”和防汛工作開展情況組織實施大檢查，強化督促協調，全力推動安全生產工作的落實。
    五、檢查方法
    1、檢查與自查相結合。各部門先行自查，然后由領導小組對其檢查。
    2、檢查與整改相結合。堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改，對查出來的隱患和問題立即進行整改，一時不能整改的要制定整改計劃、明確整改措施、落實責任人，對達不到安全要求，隱患和問題嚴重的堅決關停。
    3、檢查與責任追究相結合。對檢查出來的重大安全質量隱患問題，拒不整改的按有關規定追究直接責任者和負責人的責任并進行處罰。
    六、檢查時間
    安全生產大檢查，從6月13日開始到9月30日結束，檢查分為四個階段進行。
    1、準備、檢查階段（6月13日-6月25日）研究制定檢查方案，落實責任及人員，做好相關的宣傳發動工作，開展隱患排查，建立問題庫。
    2、整改階段（6月26日-7月20日）對照問題庫落實整改，能夠立即解決的安全生產問題立即整治。
    3、驗收階段（7月21日-8月20日）對安全生產大檢查活動發現的問題逐一進行復查，對整改不到位的、不徹底的進行再次整改，直到符合要求為止。
    4、總結階段（8月21日-9月30日）為積極迎接集團公司督查，鞏固安全生產大檢查整治成果，確保取得實效，重點跟蹤抽查個部門安全措施的落實情況。
    七、檢查要求
    1、加強組織領導，強化責任落實。要充分認識此次安全質量大檢查的重要性，結合我公司實際，精心組織、周密部署，切實加強組織領導。強化主要負責人安全生產主體責任，把安全生產主體責任落實到每個環節、每個崗位、每個員工，加強現場安全管理，確保責任到位、管理到位、監督到位，嚴防重特大事故的發生。
    2、加大檢查力度，務求取得實效。要以對隱患和問題“零容忍”的態度，主要領導帶頭深入基層、深入現場，督促指導，周密部署，狠抓落實，確保安全生產大檢查不留死角、不留盲區、不走過場，取得實效。
    3、加強宣傳教育，提升安全意識。依托6月份“安全生產月”活動，采取多種形式，對安全生產大檢查進行廣泛宣傳，大力宣傳安全生產大檢查工作的重要性和必要性，使它深入到每個職工的心中。對舉報的事故隱患和不安全因素，各部門要充分認識，立即整改，并對上報的職工進行獎勵，同時對排查治理不力走過場的部門予以嚴厲的處罰。
    4、堅持標本兼制，構建長效機制。把安全生產大檢查與“打非治違”專項行動、安全生產專項整治相結合，利用現代信息手段，建立完善隱患排查治理體系。要把大檢查中形成的好經驗、好做法，及時總結提煉固化為規章制度和標準規范。將安全生產檢查貫穿于日常安全管理工作中，建立橫向到邊、縱向到底、細化到每個崗位的隱患排查整改制度，著力提升公司安全保障水平。