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建設(shè)目標(biāo)
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主要手段、措施
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班組建設(shè)月度實(shí)施方案
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月份
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實(shí)施方案
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1、員工愿意當(dāng)班組長，想當(dāng)班組長，當(dāng)好班組長能得實(shí)惠。2、班組長管好安全生產(chǎn)，感覺有成就感，榮譽(yù)感。3、幫助班組長樹立威信，規(guī)范班組管理，建立健全班組管理的各項(xiàng)制度。4、隊(duì)、科、礦都重視班組管理，員工更加依賴和信賴班組管理。5、班組凝聚力、向心力、執(zhí)行力得到加強(qiáng)，把班組建設(shè)成為特別能戰(zhàn)斗的基層組織。6、班組安全管理現(xiàn)狀明顯好轉(zhuǎn)，班組查隱患、反三違、重質(zhì)量的主動性、積極性明顯提高。
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一、成立以礦長xxx為組長，其他礦委成員任副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體發(fā)文通知。
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2月
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“班組建設(shè)年”啟動儀式，已經(jīng)于2月28日下午舉行，礦長xxx在會上作了動員講話，其他礦委成員分專業(yè)講了班組長在現(xiàn)場安全管理的要點(diǎn)和重點(diǎn)。
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二、每月“兩評”：每月面向全礦的班組分別評比一定名額的安全質(zhì)量標(biāo)兵和安全優(yōu)勝班組長。
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3月
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1、班組安全結(jié)構(gòu)工資宣傳月。廣泛宣傳各班組將被認(rèn)定和考核的典型違章、一類違章行為和事故類型。2、班組長基本信息收集建檔，掌握班組長隊(duì)伍的文化水平和技能水平。
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三、完善制度：健全和完善班組管理的17項(xiàng)制度，建立一項(xiàng)，推廣執(zhí)行一項(xiàng)。
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4月
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1、全國煤礦十佳班組宣傳月。組織學(xué)習(xí)和宣傳白國周班組管理法的主要精神和內(nèi)容，同時宣傳和學(xué)習(xí)全國煤礦十佳班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2、簽訂班組長上崗承諾書。
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四、精細(xì)管理：在繼續(xù)完善采煤各班組安全精細(xì)化管理流程表的基礎(chǔ)上，健全完善其它工種、班組的精細(xì)化管理流程表，并推廣執(zhí)行。
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5月
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1、組織相關(guān)管理、技術(shù)人員，編寫掘進(jìn)隊(duì)、輔助各隊(duì)的相應(yīng)班組安全精細(xì)化管理流程表，并宣傳貫徹執(zhí)行。2、副總以上管理人員每周參加一個班組的班前會，指導(dǎo)班組班前會召開，考核班組班前會召開情況。
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五、開好班前會：嚴(yán)格按照《開好班前會的指導(dǎo)意見》的要求考核班前會的召開情況，實(shí)施班前會召開音視頻監(jiān)控。班前會召開必須求實(shí)、高效，堅(jiān)決杜絕走過場。
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6月
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安全生產(chǎn)月：根據(jù)全國安全生產(chǎn)月的活動主題，開展相應(yīng)活動。
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六、外派培訓(xùn)：外派班組長參加管理知識培訓(xùn)和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，外派班組長到其它礦井參觀學(xué)習(xí)。外派不少于20人次。
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7月
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組織班組長和所有管理人員觀看電影《金牌班長》，并召開座談會，寫觀后感。
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七、班組長登高：從表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長中，全年至少選拔兩名班組長走向更高層次的管理崗位。
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8月
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班組工程質(zhì)量競賽月：宣傳貫徹工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，崗位操作標(biāo)準(zhǔn)。分班組評比工程質(zhì)量最優(yōu)班組3個，給予獎勵。工程質(zhì)量最差班組兩個，給予處罰。
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八、班組達(dá)標(biāo)：開展以崗位達(dá)標(biāo)促進(jìn)班組全員達(dá)標(biāo)，促進(jìn)班組工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的活動，進(jìn)而確保全礦安全管理質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
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9月
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班組長現(xiàn)場培訓(xùn)考核月：每個班組長必須組織一次面向班組員工的工作場所現(xiàn)場培訓(xùn)，由礦、科管理人員現(xiàn)場指導(dǎo)和考核，全面落實(shí)三級培訓(xùn)。
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10月
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班組管理知識競賽，面向班組長、隊(duì)管組織。
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九、每月“一訓(xùn)”：礦內(nèi)面向班組長和隊(duì)管，每月組織一次班組管理知識培訓(xùn)。
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11月
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班組安全生產(chǎn)知識競賽，面向班組員工組織和開展，主要考核本工種本工序的精細(xì)化管理要領(lǐng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
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12月
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班組建設(shè)年終總結(jié)：評比表彰3個先進(jìn)班組，表彰1個班組建設(shè)先進(jìn)隊(duì)。召開總結(jié)表彰會，介紹先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
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