根據金煤公司深化企業文化推進總思路和8.3會議精神要求，順應煤礦安全生產發展總趨勢，堅持以科學發展觀為指導，以員工對企業文化理念的認識、認同和共同遵守為主線，以強勢推行為手段，全面系統地宣貫本次會議精神，確保我礦企業文化理念為全體員工所認同和遵從，成為員工信奉的精神信條，為金煤企業文化建設順利推進奠定堅實的基礎。

     認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；堅持以人為本，始終把保護從業人員的生命安全和職業健康作為工作的出發點和立足點；堅持安全生產，重在落實，有效控制小事故，徹底杜絕重大事故的發生，建立健全自我約束機制。為全面加強礦委會企業文化建設工作，塑造一個全員抓安全、話安全、比安全的學習競爭機制，在培訓工作的基礎上，加強《安全規程》的學習，體現了金煤企業文化的特點，我們結合員工工作實際，特制定本期企業文化創建實施方案。

 

為了加強對企業文化建設的領導，確保企業文化建設在我礦順利開展，特成立礦委會企業文化創建領導小組。本次學習活動由安監站牽頭，具體實施過程與監管工作由培訓中心執行落實。

（一）企業文化創建領導小組

　　組長；高錦瑞

副組長：楊小平　　

成員：培訓中心全體成員

（二）領導小組工作職責

1、負責制定本單位企業文化創建實施方案，落實監管與服務，按照活動實施方案全面開展企業文化建設工作。

2、統計匯總相關人數，準備所需資料并且負責資料的發放。

3、組織全體員工認真宣傳貫徹學習《安全規程》，并且認真抄寫記錄，培訓中心定期對各科室隊組學習情況進行抽查，對所抽查結果經行評比通報，通過獎優懲差，全面提升全體員工的專業知識和企業文化綜合素質；全面推進全隊企業文化創建工作。

4、負責本單位企業文化氛圍營造，并根據礦上的安排做好企業文化的各項工作。

 

學習范圍：我礦所有帶班長以上管理人員、科室管理人員　　

時間安排：2011年8月10日— 8月25日為第一學習間段，26日----30日為以上人員檢查考核時間，以后每月的13--15日，28日--30日。為檢查、落實間段。

 

    1、通過強勢推進企業文化建設，確保本單位各部門對其他各礦形成的競爭優勢，通過對《安全規程》的抄寫，不斷強化管理人員知識水平和安全理念形態，樹立一種良好的企業文化建設氛圍。通過抄寫規程這件小事做起，逐步形成我礦企業文化理念的層層宣貫，打造適應我礦管理的一批精兵隊伍，從而實現金煤特色的企業文化。

    3、班組長作為最基層的管理人員，要不斷加強自己專業技術知識和安全教育知識學習、培訓，努力掌握業務知識，結合工作實踐，使自身整體素質得到進一步提高。提高監管煤礦安全的能力和水平，做好管轄煤礦的安全生產、技術指導、服務協調工作。

     4、后勤科室應通過規程抄寫，逐步養成一種嚴于律己、恪盡職守、兢兢業業的工作習慣，做到“嚴、細、實”，使安全工作不斷出現新局面、再上新臺階。

 

     1、對各科室隊組資料發放做好記錄，保證資料發放到位，人手一本。

     2、認真學習并按時抄寫本規程，每天至少三頁。

    3、每月定期抽查兩次，上半月12日--15日，下半月27日--30日培訓中心組織到各科室、隊組進行抽查，重點檢查所抄寫內容是否工整、規范、短缺，筆跡是否一致。

    4、評比內容：對抽查結果予以歸類劃分，分為優、良、差三個等級。各科室、隊組每次評選一個最好的和一個最差的，筆跡一致，字形規范，內容完整為優；字形一般，內容基本完整，筆跡一致為良；書寫潦草，未按時抄寫規定內容或者找人代寫者為差。

     5、獎懲制度：

   （1）每次抽查各科室隊組分別評選一個最好的和最差的，獎優罰差，每次對被評為差的個人罰款100元，同時對優者予以獎勵100元，每次的罰款交回培訓中心，然后培訓中心再返回各隊組、科室優秀人員，罰款不交者在當月工資中加倍扣除,并獎勵到優秀者工資中。

   （2）對連續三次以上被評為差的個人進行集中教育，同時所屬部門科隊長連帶罰款200元。

  

                                                       安全技術培訓中心
                                              2011.8.5