二、樹立理念，增強安全的渲染力。

　　理念決定態度、理念決定行為。建立安全文化，就是要使全體員工樹立“我要安全、我會安全、我能安全”的理念，并將其貫串于整個生產過程。

　　一是完善崗位安全標識。充分利用管架標語及展牌，制作具有人性化的標語，時時提醒員工安全的重要性。

　　二是在每一個崗位建立“我為家人承諾安全活動”，要求每一個員工為家人寫一封安全承諾信，使員工真正明白對家人的最大關懷就是自己在崗位進行安全生產。

　　三堅持事故案例學習。事故案例是對員工教育的最方法，通過學習，可以吸取別人的教訓增長自己的經驗。因此我們將堅持一周一案例的學習，提高員工的安全意識。

　　四是細分崗位操作。將外運工區儲運過程進行細分，制定每一項操作的注意事項向操作人員進行提示，從而達到規范操作的目的。

　　五是每周開展一次安全討論會，讓員工對自己的工作情況進行總結和講評，達到交流經驗的目的。

　　六是為員發放安全記錄卡，讓員工將自己在操作中發現的不安全因素及防范措施進行記錄。定期由安全員進行檢查，對在安全中一些好的建議，及時進行采納，并同時給予建議提供者一定的獎勵。

　　三、完善制度，提高制度的執行力。

　　所謂執行力，就是要求員工保質保量的完成自己的工作和任務的能力。也是工區各項工作的關鍵，雖然現在我們的制度比較全面，但制度的執行力還需要提高。而執行力不高的原因，分析起來，主要有以下幾個方面：一是領導沒有常抓不懈。作為領導，就是要領導執行，以身作則，親自參與;二是規章制度不嚴謹，頻繁改變，或不切實際，執行起來有難度，或是制度本身不合理，無法執行;三是，執行過程繁瑣，或局限于條款;四是，缺乏將工作分解和匯總的好的方法;五是，沒有人監督，也沒有監督的規定和方法，監督是執行的靈魂。因此，要提高員工的執行力，就要從以下方面進行。

　　一是從工區管理人員入手，將每一位工區管理人員的職責、權限、每月重點工作制作成卡片，使管理人員都能按照自己的職責進行每天工作。同時明確監督人員，提高管理人員的執行力度。

　　二是要對現有制度進行整理完善，使制度更加具有操作性。

　　三是要繼續完善操作指導卡和崗位操作手冊。崗位操作指導卡和崗位手冊通過使用，員工們認為對操作起到了一定的促進作用，值得進一步完善推廣。

　　四是加大制度的學習力度，對于一些關鍵制度和操作要使員工達到熟記的要求。

　　四是要建立責任確認制。2007年我們將對液化氣9具球罐進行檢罐工作，這是我們明年工作的重點。因此要細分檢罐的每道工序，要明確每道工序的責任人，并要進行確認簽字，確保檢罐工作安全順利完成。