核安全文化建設，它既強調組織建設，又注重個人對安全的貢獻。在SafetyCulture（IAEAS.S.No.75-INSAG-4）一書中，對核電廠營運者的各個層次，分別提出要求如下：
　　
　　1 對決策層的要求
　　
　　*通過立法制訂核安全政策，明確企業領導對安全的承諾，是營運單位的工作目標；
　　
　　*向公眾公布核安全政策和傳播有關信息；
　　
　　*建立獨立的梯級安全監督機構；
　　
　　*明確各級部門（從營運者到安全監督）的安全職責；
　　
　　*提供安全所需的充足、稱職的人力資源；
　　
　　*與其他國家交換核安全方面的信息。
　　
　　2 對管理層的要求
　　
　　*向所有員工發表安全政策的聲明，作為員工的行動指南；
　　
　　*在對生產或工程進度方面的活動決策時，核安全放在優先的位置；
　　
　　*明確和定義各級的責任和分工；
　　
　　*重視員工的培訓和資格審查；
　　
　　*定期評審電廠安全性能和指標；
　　
　　*設立獨立的機構審查安全問題。
　　
　　3 對個人的響應的要求（包括：質疑的工作態度、嚴謹的工作方法和相互交流的工作習慣）
　　
　　--質疑的工作態度
　　
　　*我了解這項工作嗎？
　　
　　*我的責任是什么？
　　
　　*它們和安全的關系如何？
　　
　　*我具備完成任務的技能嗎？
　　
　　*其他人的責任是什么？
　　
　　*有什么異常情況？
　　
　　*我是否需要幫助？
　　
　　*會出什么錯？
　　
　　*出現失誤會造成什么后果？
　　
　　*應該怎樣防止失誤？
　　
　　*萬一出現故障，我該怎么辦？
　　
　　--嚴謹的工作方法（理解/弄懂工作程序）
　　
　　*按程序辦事；
　　
　　*對意外情況保持警惕；
　　
　　*出現問題停下來思考；
　　
　　*必要時請求幫助；
　　
　　*追求紀律性、時間性、條理性；
　　
　　*謹慎小心地工作；
　　
　　*切忌貪圖省事。
　　
　　--相互交流的工作習慣
　　
　　*從別人處得到有關信息；
　　
　　*向別人提供有關信息，保持良好的透明度；
　　
　　*匯報完成了的工作結果；
　　
　　*發現和報告任何異常；
　　
　　*正確填寫工作記錄，無論是正常或異常情況；
　　
　　*提出新措施改善安全，重視經驗反饋。