近日，筆者在網上看到一篇報道，題為《員工被困污水井昏迷，老板托舉出員工自己身亡》，報道內容如下：5月27日，寧夏銀川,一男子下到污水井開通管道堵頭，不慎沼氣中毒昏迷。老板見狀立刻下井救人，將員工托舉到地面后，自己被困井中。救援人員趕到現場后，將老板救出。不幸的是，老板已失去意識，最終搶救無效身亡。下面有無數網友在點贊這位中國好老板，直呼“太可惜了”、“太痛心了”、“這種老板太好了吧”。

隨后，筆者又在網上搜索了一下其他媒體關于此事的報道，幾乎所有的媒體和評論里都是表達了對于這位老板的惋惜和贊揚，只有一家名為“深圳熱線”網站的報道中強調出這是一起安全事故，并附錄了《管道(井)施工注意事項大全》。

不錯，這是一起不折不扣的安全事故，正是這位報道中的“好老板”因為安全意識不足，才導致的這樣一起本來可以避免悲劇。

污水井屬于典型的有限空間，在進行有限空間作業時，最重要的一點就是要秉持著“先通風，再檢測，后作業”的工作原則。從報道中，我們不知道工作人員在進行作業前是否有通過風機對作業環境進行有效通風，以置換出有毒有害氣體，增加作業環境中的氧氣含量，但是至少在作業前的氣體檢測是沒有做到位的，不然的話，井下大量的沼氣就應該能夠被檢測出來。同時，在發現員工出現意外的情況下，在沒有做好個人安全防護的前提下，盲目前去施救，假如沒有將該員工托舉出污水井，那么死亡人數就會變成兩人。

作為一個從事該行業的老板，這些有限空間作業知識應該是其必須要掌握的。然而在工作中的疏忽和麻痹大意，卻導致了悲劇的發生。假如該員工因為昏迷缺氧時間長，引發相關后遺癥的話，這位已故老板所在的公司，還要對其進行賠償，簡單點說就是“雖然你救了我，但是我有事你還得負責。”雖然看似不近乎人情，但是按照法律而言卻事實如此。

在工作中我們常常會聽到這樣的聲音，“放心吧沒事，我一直都是這么干的。”“別人不能做的，我能做。別人做不了的，我敢做。這叫‘技術’明白嗎？慢慢學吧。”然而正是這些無視安全操作規程的行為導致了事故的發生。或許有人認為偶爾一次的“放縱”不會有什么關系，但是報道中的這位老板卻以生命為代價告訴了我們后果的嚴重性。

在安全生產管理中有一條著名的法則叫做“海因里希法則”。根據海因里希法則，在機械事故中，死亡或重傷、輕傷或故障以及無傷害事故的比例為1：29：300，即每發生330起意外事件，便有300件未產生人員傷害，29件造成人員輕傷，1件導致重傷或死亡。我們可以做這樣一個假設：

設：從事某項工作不按照安全操作規程執行的話，發生意外的可能性為P（0<P<1）。

則完成該項工作一次，沒有發生意外的可能性為（1-P）；

完成該項工作兩次，且兩次均沒有發生意外的可能性為（1-P）²；

同理，完成該項工作三次，且三次均沒有發生意外的可能性為（1-P）³；

………………

以此類推，則完成該項工作n次，且n次均沒有發生意外的可能性為（1-P）ⁿ。

那么在這n次作業過程中，至少有一次發生事故的概率為：Pn=1-（1-P)ⁿ。

由此我們可以看出，無論P（0<P<1）值多小，當n足夠大時，Pn的值都將越來越趨向于1，量變終究會引發質變，事故終將會發生。

安全沒有僥幸，“經驗”未必可取。我不否認這位老板在下井救人時的勇氣和擔當，他當時應該也確實是滿心熱血的想要救出自己的員工，避免事故的發生，但是究其根本原因，卻是因為該老板的安全意識薄弱所引起的。

“為山者，基于一簣之土，以成千丈之峭;鑿井者，起于三寸之坎，以就萬仞之深。”只有堅持不懈、持之以恒的努力才能使我們的安全生產工作進一步得到完善。于安全生產而言，必須做到工作“萬無一失”，否則就會“一失萬無”。我們必須在工作中堅持以“一失萬無”的憂患意識時刻繃緊安全之弦，克制精神懈怠和馬虎，清理僥幸心理和驕傲心態，始終堅持從大處著眼、小處著手，抓大不放小，堅決向不安全行為說不，不遺余力打好安全生產攻堅戰，才能向著“萬無一失”安全結果步步前行。