你知道嗎？金剛石是目前最硬的物質，石墨是最軟的物質之一，它們都是由碳元素構成的單質，僅僅因為原子的排列方式發生了變化，物理性質就有著天壤之別，兩者用途也大大不同！    同樣，在安全管理方面，我們也要勤于思考，善于變通，不能一成不變的從嚴管理，在各方面要軟硬兼施，恩威并濟，運用多變的管理手段與管理策略，遵循“碳原子理論”。
     安全防護設施的設置，在安全管理工作中舉足輕重。施工現場的安防設施多種多樣，功能各異，但歸根到底無非兩大類：軟體防護與硬質防護。根據現場具體情況，我們會設置不同類型的防護措施：面積較大的洞口，掛設安全平網；跨度較大的臨邊，拉設安全鋼絲繩；高處作業，搭設鋼管防護平臺；人員攀爬，設置鋼制防護爬梯……軟、硬防護設施相互配合，各顯其能，將施工現場打造成“安全金剛之身”，為人員安全提供全方位保障。
    安全管理手段上，我們運用“五情管理”模式，溫和與嚴苛并施。我們對典型工人代表提出表揚，給予物質獎勵；在國家節假日期間，對現場工人組織慰問；高溫作業，我們送出清涼，嚴寒施工，我們給予溫暖；定期組織工人進行安全教育、交底，以一段段視頻，一張張照片，一組組數據，增長工人的安全知識，提高工人的安全素質。然而，我們也有鐵面無私的一面，對于違反安全生產紀律的行為與人員，我們會對其通報批評；對于無視安全警告，破壞安全制度，危害自身或他人安全的違規人員，我們會對其進行安全處罰。柔情的獎勵，溫情的關懷，熱情的教育，讓工人享受到主人翁的幸福感，而無情的批評，絕情的處罰，也對工人提出了硬性要求，警醒人員遵守安全紀律。
    安全管理模式，我們運用軟件、硬件相配合的方式。我們不僅要遵循國家、地方出臺的各項法律法規、技術規范，而且要建立科學、完整的規章制度、管理細則，并在管理人員、作業人員之間組織宣貫、交底，做到現場安全管理的每個細節有章可循，有理可依，為現場安全管控提供“軟件”支撐；而如何保證規范、制度在現場的有效執行！這就要求管理人員多在現場巡查監督，對于違反規章制度的行為，勒令禁止；對于違反安全紀律的人員，現場批評教育。及時制止人員的不安全行為，消除物的不安全狀態，為現場安全管控提供“硬件”保證。
    安全管理，方式方法很重要，一味從嚴、從緊已然背離了現代化的管理理念。我們應該遵循“碳原子理論”， “軟、硬”變化得當，采取科學的管理策略，設置“軟硬”結合的防護設施，采用“軟硬”兼施的管理手段，運用“軟硬”配合的管理模式，讓工人意識到我們努力保證生產安全的決心與恒心，也感受到我們對他們方方面面的關心與愛心。如此，生產施工的安全管理效果必然事半功倍！