近年來，兗礦三十七處全面貫徹落實“科技興企”發展戰略，以科技引路，堅持以市場需求為導向的科技創新模式，不斷強化科技創新平臺建設、推行研發項目負責制、加大核心技術攻關、注重科技成果應用，走好“四步棋”，突破科技創新“瓶頸”，真正把科技創新成果變成實實在在的經濟增長力。

強化科技創新平臺建設。該處組建技術中心，具體負責企業科技創新工作，不斷完善科技創新管理體系，規范施工組織設計、著作和論文編制、工法、專利、專業技術課題管理，明確責任分工，細化工作流程，建立健全各項科研管理制度。在激勵機制上，該處學習先進企業經驗，完善技術創新各項制度，加大科技創新獎勵力度，充分調動研發人員的積極性，提升企業技術成果轉化能力和自主創新能力。

推行研發項目負責制。該處積極申報集團公司科研項目，合理制定科技創新計劃，以解決實際施工技術難題為原則，結合在建該處項目進行科技立項，選好課題進行重點研究和攻關。同時，該處積極推行研發項目負責制，實行“一個項目、一個團隊、一抓到底”的推進機制，與科研技術人員簽訂《科技項目計劃責任書》，建立技術攻關臺賬，確保科研項目在立項、研發、應用過程中，切實做到專人負責，統籌推進。

加大核心技術攻關。該處依托“QC小組”和“五小”活動的開展，圍繞在建工程項目出現的施工難題和“四新”技術，大力開展科研攻關；積極開展技術大課堂、技術大攻關等技術創新活動，為技術人員供給創新創效的養分。同時該處以BIM技術、鋁模技術、裝配式等科技項目為重點，組建科技創新工作室，加大技術攻關力度，力求在新技術的重點領域實現重點突破、關鍵突破，促進企業從核心技術的“追隨者”變為“引領者”。

注重科技成果應用。該處本著“早啟動、早運用、早創益”的原則，　堅持全方位推動科技成果的轉化應用，加速高新技術向建筑業滲透，提高科研成果的產業化水平。堅持從實際出發的原則，以滿足企業發展需求為目的，確保每一項科研成果都及時、深入地推進到工程項目施工過程中。積極利用科技創新成果，為重難點項目施工生產提供有效的技術支撐，為企業高效穩定發展注入新活力、贏得好效益。