小時候，我的夢想是最想擁有的是《十萬個為什么》，從校園步入單位，每個人都會經歷很多學習、學藝、請教的過程。上班的過程更是集中學習的過程，自然免不了遇到許多費解困惑問題，什么都想問，什么都想知道想了解是人之常情。

　　 和同事們一起入企業檢查，我的問問題，常常引起大家的沉默，時間長了心里或許就漸漸覺得有了顧慮，顧慮源于哪？是心里擰著一股勁，不愿被同事輕視和嘲笑，這都不懂那都不會？還是不知該怎么發問，怎么啟齒？在日常監管工作中，如何通過提問交流的方式提升我們的專業素養和業務能力，是我們安監人，特別是處理事故者值得思考的問題。

　　 多問“為什么”的意義在于窮盡確定的答案。多提出問題目的是了解問題的答案，就為解決問題增加了很多確定的因素。我們安監人在日常監管工作中，特別是現場隱患排查工作中，有時對那些往往看似環節不多，結構不復雜的隱患，但在實際去干、去動手的過程中，常常就會遇到這樣或者那樣的問題，出現工傷。針對這些疑問，我相信，每位有見解的安全人員都會去思考，但往往會存在見解不深刻、思考不到位等諸多現象。這個時候，就需要我們及時發問，多與工作經驗豐富的師傅們討教，說出自己的想法，再聽聽別人的見解，打開監管的工作思路。針對問題，確定怎么干，然后再去攻堅，讓違規者心悅誠服，真正做到有的放矢、底氣十足，有條理無漏洞，才是穩妥、可靠、萬全的工作方式。相反，一味蠻干、主觀臆斷，心里明明有疑問，卻不開口，草草下結論，對企業主、當事人都不能起到教育警示的效果。

　　 多問“為什么”的意義在于延伸解決問題的思路，而所謂延伸思路，就是不局限只完成了這件工作，只完成了此項任務，在工作過程中，帶著問題去，多問自己幾個為什么。日常監管中，我們常常會遇到自己不熟悉的行業領域，對那些從事自己不清楚的專業工作流程、相關設備、操作規程等，我們要適時請教專業技能熟練精通的師傅，以點帶面地提問題，力求吃透、嚼碎監管工作中涉及到的內容以及拓展、延伸的理論等，舉一反三，才能讓自己真正有所收獲、進步和提高。而只知其一不知其二、囫圇吞棗的監管工作方式，自然對個人能力的鍛煉和提升不利，不交流不溝通，沒有搞清楚、搞明白很多的問題和原由，只能原地踏步、收效甚微。

　　 安全生產監管時凡事多問幾個為什么，多問問題，一能防患于未然、提醒當事人；二能加強和鞏固自己的理論基礎，強化對隱患處理的認識。5W原則之所以是個定律，被廣泛運用至企業管理，是因為他適合當前我們研究問題的正確路勁。要增長自己的技術水平和業務能力，確保現場工作的安全和高效，作為安監人，我們就應該多提問多交流，取人之長，補已之短，多問問為什么，窮盡解決問題的答案，才能不斷提升自己能力。