在微信上和純子聊天，她說單位今年換了新老總搞一言堂，工作弄得復雜非常難做，好幾次都準備辭職不干了，卻都陰錯陽差的留了下來。

　　純子的單位在本市算響當當的知名企業，入職幾年來，在主要分管領導的理解和大力支持下，她負責的安環部工作干得相當出色，相關資料曾被省市上級部門當作典范來稱贊認可。正當純子覺得工作得心應手，無論對內對外都獲得了好的口碑，她對事業信心滿滿之時，集團派來了一位新老總，將這一切全部打亂了。

　　新老總到任就搞各種改革，先是部門合并辦公，將六七個人放在一個辦公室，美名其曰節約能源的方便辦公，把公司高端大氣上檔次的形象變得低俗小氣沒品味。省市各部門來人都覺得很奇怪：你們公司把那么多辦公室閑置，卻多個部門擁擠一起辦公，這是為什么?純子只能笑笑：領導的思維我們也猜不出，作為下屬只有無條件服從。

　　新老總不僅大搞改革，還獨攬大權，所有部門事都由他說了算，分管安環工作的副總就形同虛設。部門合并辦公雖說不是職工理想的，但屬于公司改革，雖有礙觀顏卻無傷大雅，可車間和倉庫的改革就不能隨心所欲，那得按照國家法律法規來應對。聽到新老總要將倉庫改車間，純子善意提醒：我們公司屬于?；髽I，國家法律法規明文規定，凡不再化工園區的老企業，一律不準新建、改建、擴建。倉庫改車間屬于改建，我早已嘗試申請過，上面一直是行不通的。新老總看自己的改革方案被副總的下屬質疑，可能覺得是挑釁了自己的權威，同時認為下屬也是危言聳聽，他一臉的鄙夷與不耐煩對純子大聲呵斥，表明企業要發展就必須改革，上面行不通我就來先斬后奏，等生米煮成熟飯看上級能奈我何。純子稍有反駁就認為她是在狡辯，然后越訓越起勁，連解釋的機會也不給。

　　后來純子的分管領導出面，拿出相應的文件支持她的建議，說企業要發展也必須在國家的法律法規范圍之內，明知行不通就不能知法犯法的違規操作，免得人力財力都付諸東流，希望新老總做出正確的判斷和決策。哪知新老總是個聽不進任何建議意見的人，他氣急敗壞的將純子和她的上司一頓訓，罵他們是在故意和他對抗不支持工作，其他人聽了也噤若寒蟬再不敢吱聲。

　　于是，企業花費百萬元給倉庫上了生產設備，車間也是隨意調整，新老總的觀念是我的地盤我做主。三個月后，上級監管部門巡檢時查出這些違規隱患，立即下發限期一個月內整改通知，要求倉庫撤除設備恢復原狀。純子等提議上報總部問題的嚴重性讓老板定奪，或者按照上面要求整改到位。可新老總根本不把監管部門的執法文書當回事，他依舊聽不進任何人的勸諫，一意孤行的忙于倉庫的改革，還奚落執法人員是拿著雞毛當令箭，故意來搗亂刁難企業。純子看著新老總的強硬態度，聽著他的發號施令，她莫可奈何又束手無策。為了能在企業呆下去，她只能聽命于新老總的安排，明知那是勞而無功，卻不得不違心做著勞而無功的工作。

　　因擔心新老總的執迷不悟會導致企業蒙受巨大經濟損失或者面臨停產整改，純子準備越級匯報上面，有資深的職場朋友勸她不要魯莽行事，說這種權力掌管之內事情一般人都管不了，除非你是說話算數的那種資深老革命，你還能搞得定新老總的上頭。如果你沒搞清楚情況就出手，那肯定屬于小人告狀立馬被拿下。再說，新老總是老板授權任命的，你質疑新老總的決策也就是否定老板的用人不當。試想，別人比你資深的都可以忍受，你資歷淺更不能出頭，要不然你就是出頭的椽子先爛。知曉其中的厲害，純子只得隱忍緘口不言。

　　果然，到一個月整改期限復查時，上級看該企業我行我素的拒不整改，他們將違規的倉庫和車間統統貼上了封條，這讓新老總動彈不得他才傻眼?？偛坷习寤貋砹私馇闆r，新老總匯報工作時對自己的錯誤避重就輕，卻說監管部門是濫用職權和過度執法，言辭對上級監管部門一肚子不滿。其他中層領導們迫于新老總的面子，也不好明說他的執政工作有嚴重失誤，關鍵是老板還信任他，大家都忌憚不敢多言。這讓老板以為真的是監管部門和他企業做對，處處限制企業的發展，他不禁怒火中燒，氣沖沖的跑去監管部門準備興師問罪。監管的負責人知道他不了解事實情況，便從國家的法律法規點滴講起，再到行政執法的有理有據，直到倉庫車間封門的前因后果。通過公司以前的標桿形象和現在的封條困境對比，老板這才了解新老總的盲目自大和獨斷專行，知道是自己用人不當，才導致企業陷入這種瀕臨停產的狀況。

　　結果可想而知，新老總被革職，各部門權力下放分管負責人。純子在分管副總的指揮下，積極做好整改善后工作，很快企業便脫離困境步入正軌。通過這件事，純子也明白一個道理：嘗試改革方案是企業管理人決策創新的一種方式，就算你看出希望渺茫再怎么阻止都無濟于事，只有等此路不通回頭了，老板們才會認可你對企業的忠誠度。畢竟老板和職工的位置不一樣，自然思維也不一樣。所以，有些冤枉錢，企業難免花;有些彎路，老板們難免走;有些委屈，職工們難免受。