近日，筆者所在的部門發生一件事情，引起大家的議論。

　　事情是這樣的：新招聘進廠的學員小張，經過“三級”安全教育培訓之后被分配到我們部門的化驗室工作。小張悟性好、又好學，很快就上手了，只有一件：他上現場取樣時，尤其是爬到灰罐車車頂上取樣時不喜歡戴安全帽，為這事，班長、安全員說過他好幾次，可效果不大。有一次他沒戴安全帽爬上車頂取樣時被上級公司的安監員老丁看到了，老丁當即吆喝他下車，并對他進行批評、教育和處罰。小張左一個道歉、右一個道歉，懇求老丁不要處罰他。老丁看在他是學員的份上，就交代了幾句“下不為例”放了他一馬，沒有處罰他。可誰知，這個不長記性的小張，又一次不戴安全帽爬上車頂取樣時，不慎滑跌下來，受了傷。這下，不光他自己受苦，弄得上級公司安監員老丁、部門安全員和班長都自責不已，老丁說：“早知如此，那天我就不光要處罰他，還要把他送進‘三違’培訓班醒醒腦子，唉!”

　　這件事讓我想了很多，安監員老丁因為“磨不開面子”，送了小張一個“人情”，結果反倒害了他。看來，安監工作不能講“人情”、“面子”，干好安全工作一定要算好“三違”賬本。

　　何謂算好“三違”賬?筆者認為，一是要算好“事故帳”，透過歷次事故的背后，往往都能發現“三違”的影子，誘發這些事故的，往往都是日常工作中一些自認為不值一提的“三違”小事。可是，“小洞不補，大洞吃苦”，“繩在細處斷，冰在薄處裂”，就是因為這些“小事”，導致很多工傷事故發生。

　　二是要算好“人情帳”。管理員、安監員在反“三違”上講人情，表面上看，是給了下屬、同事一個人情，實際上，很可能就是這個“人情”，導致了工傷事故在他身上發生，輕則受傷，重則送命，這是多么可怕!因此，安監人員、管理人員一定要從思想深處認識到：在反“三違”上講人情，實際上是對職工最無情，“嚴是愛，松是害，出了事故害三代”，這是從血的教訓中總結出來的。因此，一定要用“鐵手腕”、“鐵面孔”、“鐵心腸”、“鐵制度”來理直氣壯地反“三違”，絕不留一絲“情面”。

　　三是要算好“經濟賬”。筆者認為，不妨加重對“三違”者的經濟處罰力度，讓他們心疼，才能記住教訓。你看新加坡，對不遵守公共秩序者處罰得多么嚴厲，從一定程度上有效制止了不文明行為的發生，如果發生了事故，經濟損失會更大。

　　安全生產管理人員要給職工算清“三違”賬，講道理、曉厲害、觸靈魂，讓廣大職工從思想上認賬，牢固樹立安全意識，在日常工作中真落實。