安全生產作為保護人民生命財產安全和發展社會生產力、促進社會和經濟發展的基本條件，是社會文明進步的重要標志。實現安全生產，保護職工的生命安全與健康，不僅是企業的工作職責和任務，而是保護生產順利進行、企業效益實現的基本條件。
安全就是效益，這話對于目前實行的新安法來說再貼切不過了，新安法對事故責任單位的罰款金額進行了明確：一般事故罰款20萬元至50萬元，較大事故罰款50萬元至100萬元，重大事故罰款100萬元至500萬元，特別重大事故罰款500萬元至1000萬元；特別重大事故且情節特別嚴重的，罰款1000萬元至2000萬元，看看這幾個數字，50萬、100萬、500萬、1000萬、2000萬，試問我們有多少個50萬、100萬。。。，這還只是處罰金額，所以說安全生產是一個企業賴以生存的基本保障一點也不過分。那么對于我們在施工現場的專職安全員來說，我們的工作就是確保施工安全進行，杜絕出現傷亡情況，在另一方面我們也同樣為公司的發展做出了自己的一點小小的貢獻。
 那么如何搞好現場安全呢？我們現在的大企業經常會強調，一定不要出現群死群傷事故，之所以這樣說，那是因為這后果根本不是一個企業可以承受的，這也是新安法里所提到的內容，也反映出我們國家對于安全生產的重視程度。
對于我們現場的專職安全管理人員，我認為我們要做的就是按照公司要求對基坑支護、土方（隧道）開挖、腳手架、模板支撐體系以及起重機械安裝、吊裝及拆卸這5類危大工程進行自查自糾，主查安全專項施工方案的編制和實施情況、從業人員持證上崗情況以及建設、監理單位履責情況，用嚴謹認真的態度去落實，去整改，尤其是對這些工程，履行好自己的職責，加強教育、檢查，嚴格驗收。
我們不僅要防治群死群傷事故，也要杜絕一般的受傷事件。這就要求我們的安全管理需要精細化、數字化。
首先要對現場的危險源進行詳細分析。利用LEC評價法對各個危險源進行評估，找出項目的重大危險源并對其公示，在日常巡查中對其進行重點監控。
其次是加大對工人的安全教育與安全技術交底。我們從艾賓浩斯遺忘曲線中可以看出，人的學習過程需要漸進性與重復性，這對于我們開展安全教育有實質性的意義。例如新入場的工人需進行三級教育，每天班前活動的開展就是為了防止作業人員遺忘量超過管理的界限，從而保持人的安全素質，防止由于作業人員遺忘安全知識，在生產中進行重新認知，或形成錯誤的再認，最終產生失誤行為，從而導致事故發生。
接下來是加大安全費用的投入，完善安全設施。項目的安全設施必須與主體工程實施“三同時”，搞好“三同時”工作，從根本上采取防范措施，把事故和職業危害消滅在萌芽狀態。在我們現建的一些項目，安全設施幾乎永遠處于滯后狀態，這其中的原因很多，像洞口之類的防護，勞務只想把周邊材料全部清完再做，從不主動的去提前防護、管理人員安全意識差，執行不到位，現場基本上不關心安全、決策者猶豫不決，安全設施不確定型號、材料等。
再下來是做好安全檢查，發現和排除事故隱患，保護現場作業人員生命、財產安全。在日常工作中我們采取多種形式進行檢查，如上級檢查、定期安全檢查、專業性檢查、經常性檢查、季節性檢查、節假日檢查等，檢查后根據現場的不安全行為與不安全設施等下發隱患整改單，按照五定原則嚴格落實整改，確保所有隱患按時整改到位，在整改過程中切記安全無小事。
最后是應急救援管理。我們要根據施工現場各類安全事故編制相應的安全預案，對所以人員進行應急培訓，使作業人員掌握必要的防災和應急知識，另外我們還需要針對施工現場容易發生的事故進行針對性的演練，從演練中檢查人員培訓效果，提高人員的應急響應能力，檢驗應急預案的有效性，最后對演練進行總結和評價，全體管理人員針對應急演練過程中的感受提出改進意見，提高應急預案的可操作性。
海因里希法則法則告訴我們當一個企業有300起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故，這個統計規律說明了在進行同一項活動中，無數次意外事件，必然導致重大傷亡事故的發生，這說明了要防止重大事故的發生必須減少和消除無傷害事故，要重視事故的苗頭和未遂事故，從另一方面也可看出我們的安全工作任重道遠，這就要求我們增強專業知識，常下現場，常發現隱患，及時處理，為項目、企業的安全發展，貢獻自己的一絲力量。